在公司总经理办公会议上的讲话

在集团总经理办公会议上的讲话
    人勤春来早,奋斗正当时。春节已经过完、心要迅速收回,我们要带头示范谋工作,管好下面的人、做好自己的事,引导全员迅速进入工作状态,以奋斗姿态迎接新挑战,用务实作风启航新征程。今天我们召开总经理办公会,研究讨论了当前任务,安排部署了重点工作。下面,我借此机会,就全面推进各项工作,全面换发务实奋进新气象,奋力夺取第一季度“开门红”,稳步推进集团公司“全年旺”目标从我们应该怎么干、工作应该怎么办两个方面讲几点要求。
    一、人人争做头狼,不要拘泥于头羊
    我们作为经营班子的决策执行者,承担着企业发展的重任,引领着企业发展的方向,我们的一言一行都会影响公司的发展,我们的做事风格都无不影响着分管部门的工作,我们不仅要做好分管领域的“头羊”,更要做好带领团队的“头狼”,要对团队进行高效管理、明确分工,充分调动每一名成员的工作积极性、主观能动性,实现事事有人干均是精品,人人有事干毫无怨言,充分释放业务部门潜能、全面激发业务部门主动进攻意识,打造一支支顽强拼搏、高效服务的优质团队。
    二、人人争当店小二,做好保障聚合力
    我们每个人都担负着多项工作任务、领域跨度大,涉及范围广。工作千头万绪,如果事事亲为则事事不精,为此,我们就要在抓好团队上做文章,在聚集合力上想办法。一个人干叫干事、一个团队干叫干事业,在座每个人都是各自职责领域经营团队的头狼,就是要站在服务团队第一线、冲到带领团队最前沿,用我们的智慧带领团队,用我们的言行影响团队,用我们的权利服务团队,全力以赴做好团队的“店小二”,不遗余力当好团队的“服务员”,敢于为团队担责任、善于为团队解难题,勇于为团队练狼性,有了精诚协作的狼性团队,我们的作用才能最大程度发挥,各项工作才能高质量推进。
    三、人人善于当伯乐,精准相好千里马
    我们作为各领域分管领导,就是要惯于当好伯乐,善于相好千里马。注重在生产一线中培养人、在日常工作中发现人、在急难险重中识别人,全力疏通优秀人才晋升渠道,全面激活职工队伍一池春水,充分调动职工工作积极性,让他们全力以赴干工作、不遗余力为工作、凝聚合力促工作。通过疏通选拔晋升主渠道,让队伍动起来、让团队活起来,让那些全心全意干工作、有能力胜任岗位的人才得到应有的回报,引导全员对企业发展充满信心,实现聚全力之行,结全员之智,聚强大合力,助力企业“做大、做精、做强”,实现产值、销售“双百亿”战略性目标。
四、人人当

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