关于深化班组自主管理工作的调研报告
推行班组自主管理，推动党的建设、安全管理、精益市场化、创新创效等工作重心下移至班组，是贯彻落实集团公司班组建设最新指示精神，抓好抓实班组建设的必然要求，是提升企业综合竞争力，实现高质量发展的迫切需要，更是突破班组管理瓶颈，提升班组管理水平的有效途径。通过实施班组自主管理，有利于激发党建引领班组自主化管理的政治自觉、行动自觉，有利于充分释放班组管理活力，有利于建立权责明晰、任务明确、宽严相济、奖惩并举的班组管理机制，最终实现党建工作深入到班组，安全生产下移到班组，精益市场化做实到班组，创新创效开展到班组的既定目标。为进一步强化公司班组自主管理工作，近期带队对班组自主管理工作情况进行了调研，并形成了调研报告。
一、班组自主管理基本情况
公司现有65个班组，采掘单位24个、井下辅助单位29个（含安监处3个）、地面单位12个。已申报自主管理班组44个，占班组比例67.7％；连续3个月考核90分以上27个，占班组比例的41.5％；连续2个月考核90分以上7个，占班组比例的10.8％；1个月考核90分以上5个，占班组比例的7.7％。从班组文化层次来看，井下辅助单位高于地面单位和采掘单位，采掘单位整体偏低；从平均年龄来看，个别采掘单位和辅助单位职工班组职工平均年龄偏高，绿色开采大学生队何建忠外围班平均年龄46岁、提运队司维振运转班平均年龄50岁。总体来看，申报自主管理班组的班组各项工作和任务完成上整体优于其他班组。
二、主要资料情况
（一）工作运行机制方面。一是前期资料。前期对基层班组情况进行调查，建立班组信息统计表和基本档案；为基层班组配备了65名班长助理，建立班长助理选拔资料；建立了关于推进班组自主管理实施意见等5项与班组自主管理相关的文件；组织基层单位对班组自主管理各项文件要求进行学习讨论，建立学习讨论记录；给每个班组配备班组自主管理工作日志，每天进行记录；建立了班组自主管理指导手册、班组自主管理制度汇编和班组自主管理考核标准细则；基层单位根据自身实际建立了班组自主管理考核方案。二是运行资料。建立班组自主管理推进情况文件夹，随时对集团公司的要求进行落实；制定班组自主管理月度、季度、年度工作计划；建立班组自主管理工作简报，及时发布考核信息和工作情况；组织召开班组自主管理论坛，建立相关资料；建立班组自主管理工作例会制度，每周日不定期召开会议，对会议情况进行纪要，形成相关资料；制定“班组自主管理”培训方案，形成相关培训资料；制定《关于加强对班组自主管理包挂人员考核奖惩通知》《加强班组自主管理宣传报道的考核意见》，完善班组自主管理考核工作流程，开展班组自主管理“互学”活动；召开第五届班组长节，表彰“自主管理班组”，形成相关资料；每月对申报自主管理进行考核，形成考核资料，并上报集团公司。
（二）班组党建工作方面。班组党员参加班组的安全生产工作例会，班长助理在《班组自主管理工作日志》做好会议记录；建立党员谈心谈话记录，每月党员与所在班组职工进行谈心谈话，并做好记录；党员示范岗活动记录；党员责任区包挂职工记录，每月2次。
（三）班组安全生产方面。一是前期资料。建立班组各项安全管理制度20多项；建立班组人员情况简介；配备群监员，建立群监员工作记录；建立班组民主领导小组；区队与班组签订年度责任书，班组人人签订责任书；建立班组各个岗位安全生产责任制；建立班组岗位作业标准化指导书；建立安全诚信考核体系。二是工作运行资料。班组每班进行班前薄弱人物排查、工作安排、提醒安全注意事项，班后做好工作总结，并在《班组自主管理工作日志》做好记录；每班填写交接班记录，进行班前隐患排查、班组现场质量评估、验收，做到有记录、有签字；每班进行每日一题提问，同时要求每天进行双卡提问，做好记录；安全重心下移，每天上报班组违章情况和自主抓三违情况；“一三五”安全教育学习每周三次记录；每周学习一个事故案例；每月完善班组安全诚信体系记录；每月召开班组民主管理班务公开会议，并进行记录；每月安全培训考试。
（四）班组精益市场化方面。一是前期资料。建立精益市场化结算体系、价格体系，包含组织机构、管理办法；内部物资市场运行办法、内部电力市场运行办法、学习培训运行管理办法、市场化经营分析运行管理办法、安全质量运行管理办法；建立精益市场化仲裁制度、精益市场化推进方案；建立班组四级市场价格手册，建立三四级市场台账、安全交易台账、材料消耗台账、回收材料台账、零星工程台账、电力消耗台账；相关制度台账计16项。二是运行资料。每天对各项台账进行记录填写，汇总在三四级
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