日本企业文化的特点是什么(日本企业文化的特点论文)

企业文化源于日本,二战后,日本的经济快速发展,引起世界的关注,美国专家通过对日本企业的分析调研,发现企业文化在日本企业的崛起当中起了重要的作用,他们更加重视人性话的管理。

随着现在互联网,信息化的发展,以及知识型工作者越来越多,企业文化在组织建设中的作用越发明显。企业文化对于凝聚团队,激励团队,约束团队都有很重要的影响。

现在越来越多的企业认识到企业文化的价值。但是,该怎么建设自己的企业文化呢,有的企业看到别家有企业文化,他也照搬照抄,或者找一些口号,理念,就作为自己的企业文化,这些往往没有多大意义。

企业文化必须组织核心团队灵魂深处认可,并切实在践行的。

企业文化的萃取有六个模型。

第一、2F模型。fact和feel。客观事实和理念感知。

1.每个小组列出印象深刻的事实。

2.从事实中感知有什么理念。

3.筛选出频次最高的理念。

举例:艾雪皇后公司创始人之前是做袜子,丝袜生意的,从摆地摊做起,一个摊位发展到10个摊位,后来又开始做批发,线上网店流行的时候,又转型做做网店,刚开始靠自己就能排在首页,可是,好景不长,网店的推广费用越来越高,遇到了瓶颈。

这个时候,他的大学同学找到他,给他讲奶茶行业的前景,他和对方聊了一天,他认识到奶茶行业的未来,就决定全线转移到奶茶行业。他告诉自己可以,过去赚的钱可以赔掉,但是,不能不试。然后,一个人,背包就去了江西南昌,开启了奶茶的创业之旅。

从这个事件中,我们就可以提炼出很多理念,比如,执行力很强。

第二、C习近平R模型。culture、action、result。文化、行动和结果。从“过去的成果”中提炼价值观。

举例,艾雪皇后的冰淇淋机在2021年的时候,配好的冰淇淋料,倒入冰淇淋机中,第一锅料好,需要15分钟,今年通过技术优化,第一锅料,只需要6分钟。

从中,我就可以提炼出创新的理念。

第三、3C模型。conflict、choose和culture。从“过去的选择”中提炼价值观。

比如,艾雪皇后创始人第一段创业经历时,做袜子,丝袜,后来越做越大,从零售到批发,而且在陈寨(郑州过去的一个都市村庄)设立了批发中心,但是,后来意识到这个选择是失误的,应该设立在万博,结果会更好。

艾雪皇后奶茶起步的城市是江西南昌,在南昌发展2年多的时间,做的小有名气,积累了很多的行业资源,这个时候,把公司搬回郑州,中原自古是兵家必争之地。郑州作为中原地带的交通枢纽城市,更容易辐射全国的市场,事实证明,这个决策是对的,目前公司除了北上广深,港澳台。西藏,海南,其他省份都有店了。

刚来郑州时,办公地点在北三环居易国际,一年的发展,公司办公地点搬迁到市中心地标建筑招银大厦,搬迁到这里之后,公司的势能也更强了,发展的速度更快了。

从中,我们就可以提炼出位置对于发展很关键。

第四、G习近平PS模型。goal、action、presen和select。从“当下的问题”中提炼价值观。

去年公司上了新品奶油系列的产品,淡奶油是一个非常娇气的产品,怕热怕冷,保质期短。公司也因为此物料临期,直接废弃了数万元的物料。

从中,我提炼出公司重视品质的理念。

第五、DR习近平W模型。direction、result、activity和worth。从“未来的目标”中提炼价值观。

2022年公司发展的目标是300家店,冲刺500家店。去年开始,很过原材料涨价,公司压缩了利润空间,没有调价,利用规模效应降低成本,提升效益,以更好地和加盟商合作共赢,共创未来。

公司每隔40天左右就会上新品,每次欲上新品和新物料的时候,老板都会严格控制没杯产品的利润比,让研发人员反复调试,保证加盟商的利润空间。

从中,我提炼出共赢的理念。

第六、RIPE模型。risk、impact、possibility和encouragment。从“从未来的风险”中提炼价值观。

我们现在在街道上,通常一条街,往往有几家十几家的奶茶店。现在也越来越多的跨行业玩家进入奶茶赛道,比如王老吉,美的,娃哈哈,中国邮政等。未来3-5年竞争会很激烈,也会有很大变化。

公司在2022年成立了外卖部门,免费帮助加盟商,做外卖代运营,提升其业绩和经营能力。公司也建立了自己的装修队,为加盟商客户提供免费装修。

从这些中,我提炼出服务。只为为加盟商提供更好的服务。

我们过去做对了某些事,可能是有意为之,也可能是无意为之,通过萃取,我们把好的精神理念传承下去,传播给所有的团队成员,组织才会有持续发展的力量。

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