国企公司人才队伍建设情况汇报(2800字总结)

国企人才队伍建设情况汇报
    按照会议安排,现将*公司人才、科技工作开展情况,汇报如下:
    一、人才、科技工作开展情况
    ㈠人才队伍现状
    目前,*正式职工*名,主要以40周岁以下,即80后、90后为主体。其中,30周岁以下职工*名,占比*%;31周岁至40周岁职工*名,占比*%;41周岁至50周岁职工*名,占比*%;51周岁至55周岁职工*名,占比*%;56周岁及以上职工*名,占比*%。
    从学历结构看,主要以大学本科学历为主体。其中,研究生及以上*人,占比*%;大学本科*人,占比*%,大专学历*人,占比*%,中等职业教育学历及以下*人,占比*%。
    从专业技术资格结构看,主要以中级、初级为主体。其中,正高级*人,占比*%;副高级*人,占比*%;中级*人,占比*%;初级*人,占比*%,技术员级*人,占比*%。
    从技能等级结构看,主要以高级工、中级工为主体。其中高级技师*人,占比*%;技师*人,占比*%;高级工*人,占比*%;中级工*人,占比*%;初级工*人,占比*%。
    ㈡近年来工作开展情况
    用心选才,在建立健全制度机制方面发力。一是完善人才发现机制,公司党委认真贯彻落实集团公司党委《关于加强和改进新时代人才工作的实施意见》,以及相关配套制度,结合企业实际情况,制定《青年优秀人才选拔培养管理办法(试行)》《管理人员竞争上岗管理办法(试行)》《一二三级师评聘管理标准》等多项制度,修订完善《科技创新管理标准》,提高人才选拔质量。二是坚持党管人才,积极推进“人才强基工程”,计划成立公司、基层单位两级人才工作领导小组,致力形成公司党委统一领导,党委组织部牵头抓总,本部牵头部门齐抓共管、各司其职,其他本部部门密切配合,基层单位广泛参与的人才工作格局。三是探索人才选拔管理机制,将百优人才由“推荐制”变为“选拔制”,2022年通过笔试考试等形式,向集团公司推荐各类“百优人才”16名。创新采用“机动+固定”技术技能人才“三年制滚动办法”,逐步建立每年均有评聘的技术技能人才管理机制,让各类人才有目标、有动力、有希望。探索采取“全员参与,分级竞赛、层层选拔、集中展演”模式,广泛聚集各类人才。
悉心育才,在选拔培育工作方面发力。一是强化系统性培养,持续加大“两培养一推动”力度,努力把生产经营骨干培养成党员,把党员培养成生产经营骨干,持续推动党务工作人员与其他经营管理人员双向交流,使党务干部懂业务,使业务干部懂党建。全力搭建“一平台”,把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。目前,专兼职党务工作人员均为大学本科及以上学历。推动“赛训合一”素质提升培训模式,开展“大培训、大比武、大提升”系列活动,加大“送出去、请进来”培训力度,聘请名师亲临现场答疑解惑,外派*名各专业青年人才先后赴山东泰开、南瑞继保等设备厂家开展系列技能实操培训。二是突出针对性培养方面,建立

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