随着工厂时代进入乌卡时代，因为消费市场的需求多变及多样化，带动企业不断改革，进而企业提出竞争战略，然后在有企业竞争战略导出供应链战略，而供应商管理就成为采购战略的核心话题，它会直接决定了企业健康发展的程序。今天想说的供应商管理中的供应商开发。
毕竟良好的开始是成功的一半，浅谈下供应商开发步骤：
项目启动
一、 详知企业采购战略需求，明确技术研发部和生产计划部的需求：
1）供应商开发周期多久？
2）需要何种原材料或零部件？
3）年、月需求量多少。
4）对供应商企业的生产能力、企业资质有无要求。
5）供应商距离本部的距离
二、建立初选标准
1）研究供应商市场状况
2）制定供应商评估标准的工具
3）根据采购四象性，分别针对不同采购战略，侧重不同的关注点；一般为；战略计划客户满意度加护；管理运营体系及质量管理体系的文件；现场评估：规模，能力、质量、技术；产品评估，包括样品确认，批量确认和订单确认；其它要素。
三、搜索潜在供应商
一）产品发布会
二）互联网
三）行业协会
四）政府统计报告
五）专业第三方机构
六）厂商介绍
七）内部员工介绍
八）招标采购
九）供应商介绍
四、供应商评审
1）一般实行问卷调查法
2）评审供应商能力要素：新产品开发研发；厂房设备；产能；品质计划；财务；成本控制；供应商；地理位置，距离；产品范围；后勤；
3）时间要素：服务回应是否准时；交货时间是否准时；送货时间是否准时；
4）品质要素：物料本身的品质标准；退货；IOS标准；对其供应商的品质控制；
5）合作要素：销售服务，技术服务，投诉回应，行政服务，组织结构，
6）成本要素：原材料；存货；毛利；
7）其它要素：环保计划，劳动力稳定情况，运输包装，检查服务，道德。
五、取得量化结果
根据对供应商评估量化表得出供应商综合评分及评价，确定每家供应商的自身优势，做好标注
六、供应商分级管理
根据供应商量化结果将供应商分为卓越、优秀、一般、潜在等级；将供应商资料维护进公司的供应商文档。
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