事前制定明确的奖金分配规则太重要了！
这几天，公司下来一笔销售奖金，老板分配给了各个团队，再由团队负责人自行决定奖金在团队内部如何分配。
这算是一个新设立的奖金类别，老板估计是因为忙，并没有提前针对这类奖金，制定明确的分配规则，就大概做了各团队金额的分配，数额不等。
结果，奖金分配少一些的团队就找老板理论了。
老板挺生气，他自认为在分配奖金时，是依据各团队的实际付出来划分金额的，已经尽量做到了公平公正。
为此事，老板专门召集了相关团队的负责人，开了专题讨论会，对有意见的团队适当进行了金额调配。
紧接着，老板就在会上制定了明确的奖金分配制度，并征得了与会人员的一致认可。
估计老板也是为了避免类似的事情再次发生吧。
即使出发点是公平公正的，但都不如事前制定明确的规则！
在团队内部，技术经理又该怎么把奖金分好呢？
有人会想，干脆都分给自己的亲信，或者平时比较听话的小伙伴算了。
当然可以，老板不是让自行决定嘛。
但作为技术经理，要考虑以下问题：
长期来看，如果奖金分配不公，会导致团队战斗力下降（人员流失、积极性下降等等）。
结果就是，团队整体业绩变差，最终肯定会影响到整个团队和技术经理本人的发展。
老板可是只看结果的！
所以，从长远来看，奖金的分配必须尽量做到公平、公正。
怎么做呢？
1）首先，平时就得在态度上，要让小伙伴觉得，你是公正的、公平的， 不会对谁更亲近/偏心。
而对于已经产生不公平感的小伙伴，要及时进行沟通和疏导。
2）其次，还是文章开头提到的，要提前制定好奖金分配的规则。
目的就是要让奖金的分配有理有据，经得起别人的质疑。
举2个例子：
① 工作量、工作难度这2个维度，在分配奖金时，哪个应该占据更大的权重？
这其实很容易引起争议：
有的人觉得，活儿干得多的人，应当获得更多的奖金；
有的人则觉得，难度大的工作更有挑战性，要耗费更多的心力，理应获得更多奖金。
② 相同或相似背景、资历的同事（比如一同进入公司的应届生），容易产生相互比较，怎么分才能让他们都服气呢？
一个建议是，奖金分配规则的制定，要由团队集体讨论得到，特别是，要让大家达成一致意见。
免得真正执行奖金分配时，引起争议。
3）具体的奖金分配规则该怎么制定呢？
可以和绩效考评规则类似。
不过，胜哥在担任团队负责人的几年时间里，奖金基本都是全员平均分配（金额本来就不多），也算是偷个懒吧。
更多地，胜哥会在月度/季度/年度绩效考评规则的制定和完善上下功夫；
并在每次的绩效考评中，花费更多的精力考察小伙伴的实际表现，力图让表现优秀的小伙伴得到应有的奖励。
因为胜哥一直觉得，小伙伴的积极性，更多地要依靠激发他们的内在动力，而不是靠奖金来激发。
怎么激发呢？
胜哥在《避坑指南：详解技术人转型管理的6个坑》提到，新任技术经理往往倾向于使用物质奖励（保健因素），来激发小伙伴的积极性。
胜哥的建议则是，要不断为小伙伴提供激励因素，比如：
给予信任；
充分授权；
分配有挑战性的工作任务；
给予及时的帮助；
提供培训机会；
帮助他提升；
塑造积极、互助的团队氛围；
……
PS：
对于技术经理来说，还有一种比较偷懒的奖金分配方式：
直接把奖金作为作为团队经费，给大家买书，或者组织下午茶，或者组织团建活动之类的。
当然，前提是，奖金数额不是很大。
我是胜哥，一个爱总结、爱分享的互联网职场老兵，为你分享求职跳槽、职场发展、团队管理、成长感悟的那些事儿。
期待您的点赞、关注，更多原创文章正在路上~
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.qingsongxiezuo.com/1125.html
