企业文化建设、企业党建、思想政治工作理论材料合集51篇(调研报告、心得研讨发言参考)

合集系列

目 录
1.中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长杨克明:
“00后”时代的企业文化重塑 1
2.中国航天科技集团有限公司第五研究院第五一四研究所:
“三步走”提升企业文化“软实力” 4
3.卓之敏:
“四铸四有”塑造红豆特色企业文化 8
4.徽商银行办公室林博:
从地域文化中汲取养分打造优秀企业文化:以徽商银行为例 12
5.国网新源物资有限公司曹苏岳王蕾张骁刘洋周利萍:
打造国有企业特色企业文化的实践与思考 16
6.山东菏建国有资本投资有限公司企业文化建设侧记:
打造特色企业文化铸就百年“菏建”品牌 21
7.中建交通建设集团华北分公司张琼:
党建+企业文化深度融合助力高质量发展 24
8.山西长治联盛太义掌煤业有限公司朱林林:
党建引领企业文化建设提高企业核心竞争力 29
9.太重集团党建铸根魂匠心锻重器 32
10.山西煤炭进出口集团左云韩家洼煤业有限公司赵佳丽:
发挥党建思想政治工作优势助力企业文化建设的研究 36
11.郑州市公交通集团有限公司徐文波:
发挥工会组织的作用建设独具特色的企业文化 39
12.山东鲁碧建材有限公司侯金伟:
企业文化建设探索与实践:构建文化支撑体系推动企业高质量发展……42

13.中交二航局第四工程有限公司朱文刚王昊:以中交二航局四公司为例:
   关于国有企业培育新员工企业文化意识策略的研究 49 14.山西杏花村汾酒集团有限责任公司马晓静:
国企党建与企业文化建设的共促策略研究 55
15.山西杏花村汾酒集团有限责任公司刘媛:
国企思想政治工作与企业文化建设分析 58
16.梁曜东:国有企业党的建设与企业文化建设融合的路径探究 61
17.太原市热力集团有限责任公司韩妍妍:
国有企业党建和企业文化融合发展的必要性 67
18.国网亳州供电公司孙庆生李君胡阳张钊瑞:
国有企业文化与中华优秀传统文化相融合的实践探索 70
19.杭州钢铁集团有限公司党委书记、董事长张利明:
企业文化引领杭钢高质量转型发展 76
20.张之倩:基于“亮剑”精神谈企业文化在现代企业管理中的重要作用…79
21.中国电信潼南分公司特色企业文化建设的实践和思考:
坚持“六同”引领打造特色企业文化 85
22.山西杏花村汾酒集团有限责任公司融媒体中心张凤娇:
论国企党建工作与企业文化深度融合 92
23.长治市委党校延红萍:
剖析当前企业文化建设难题与优化对策 95
24.山西焦煤汾西矿业宜兴煤业有限责任公司郑刚:
企业的思政工作与企业文化建设的有机融合 101
25.山西华新晋药集团有限公司薛峰:
企业文化建设与国企思想政治工作探讨 104
26.太原化学工业集团有限公司关健:
企业文化建设与国企思政工作有机融合分析 107

27.太原化学工业集团有限公司关健:
企业文化建设与国企思政工作有机融合分析 110
28.西安交通工程学院严寒玉:
企业文化建设在企业管理中的重要性分析 113
29.山东恒邦冶炼股份有限公司王永梅:
企动力业文化为高质量发展注入澎湃 115
30.王文学:企业文化与精神文明相融共建的意义和途径 117
31.汾酒集团融媒体中心汾酒广播电视站韩乐:
浅谈企业党建与企业文化建设 120
32.河钢集团唐钢公司:
浅析民营企业企业文化建设存在的问题与对策 123
33.山西四建集团有限公司林岚:
浅析新时代国有房地产公司企业文化建设 127
34.广东省东莞市邮政分公司:
让奋斗精神熠熠生辉:企业文化建设走笔 130
35.国网冀北电力有限公司物资分公司陆英:
融媒体时代电力企业文化建设的创新与实践 133
36.攀枝花钢城集团米易瑞地矿业有限公司:
如何加强企业文化建设 136
37.赤峰市中交公路勘察设计有限责任公司企业文化建设侧记:
深耕文化“软实力”筑牢发展“硬支撑”… 142
38.山西杏花村汾酒厂股份有限公司融媒体中心王靖:
试论党建工作对企业文化的促进作用 145
39.李想:四条路径推动企业文化理念落地落细 148
40.中国石油辽宁销售高速公路分公司黄金玥:
探析党建工作对企业文化的促进作用 152

41.四川省建筑科学研究院有限公司张轶博:
探析新时代企业文化建设路径 158
42.华理工大学肖佳东:
提升烟草企业文化促进高质发展路径探究 165
43.天津渤海化工集团供销有限公司吕蓉:
新时代国有企业加强企业文化建设的路径探究 170
44.刘朗宇:新时代国有企业文化建设的实践探索 174
45.阳泉煤业太行地产投资管理有限公司韩君萍:
新时期国企党建与企业文化建设融合发展思考 178
46.大庆油田有限责任公司技术监督中心党群工作部主任赵思羽:
新时期石油企业文化的现状与对策 181
47.山西五建集团有限公司智佩瑶:
新时期下企业文化与政工党建工作的融合策略研究 185
48.宁波兴潮电器有限公司姚学军:
新时期中小企业优化企业文化建设策略刍议 188
49.山西古县西山鸿兴煤业有限公司张建珍:
以企业文化建设创新企业思想政治工作研究 193
50.山东财经大学教授李德荃:
优质企业文化的内涵及其培育路径 196
51.广东联通企业文化建设创新实践:
注重四个融入”提升企业文化软实力 199

“00后”时代的企业文化重塑
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长 杨克明

   企业文化实质就是经营员工的心。“员工的心,企业的根”,只有经营好员工的心,才会使员工忠诚和热情地投入工作,企业才能发展。
   要经营好员工的心,则要了解员工的心、赢得员工的心、凝聚员工的心、留住员工的心。这个心就是心理、心思、心态。“00后”员工因为出生的时代背景和成长经历,有其特有的心理特征和性格特点,比如他们思想观念多元化, 接受新鲜事物能力强;见识多,知识面广;自我意识强烈;注重个人奋斗;娱乐爱好广泛;三观正;自信度和自我认同高。在马斯洛需求的五个层次中,“00 后”更多关注“自我认同”和“价值的实现”。
   随着企业中“00后”员工越来越多,企业文化建设的要点、理念和落地方法,都需要进行一定程度的重塑,重点进行五种专项文化的建设,有效打动并凝聚“00后”员工的心,提升“00后”员工对企业的认同感、参与感和荣誉感。
   首先,尊重文化提升。“00后”员工是脆弱而又敏感的一代,他们做事张扬,内心又想赢得别人的尊重,尤其是上司对自己的尊重。因此,要尊重“00 后”员工的自我属性,尽可能地营造一种相对宽松、独立、开放的工作环境和文化氛围,体现对他们的尊重。
   我们常讲企业要以人为本,落实在管理中,就是尊重人、培养人、成就人, 这对“00后”员工尤其需要。“00后”员工生活在充满尊重、自信和友善的环境中,就会从内心深处感受到自己是企业的主人,就会心甘情愿地为企业奉献。
   传统的企业管理理念多关注组织利益,强调个体的服从性。然而,个体是组织的基础,个人的参与和付出构成组织的绩效,个体目标和组织目标最大程度的重合才能保持企业内部平衡。针对“00后”员工个性化要求较强的特点, 企业用人环境尽量宽容,包容人与人之间的差异,接受思维方式之间的碰撞, 与“00后”员工多些交流和互动,使这类员工的创造力得到最大程度的施展, 使企业能够动态地应对外界环境的变化。
   其次,简单文化塑造。简单是指战略规划简单明了,制度流程简单高效, 人际关系简单透明,沟通协调简单直接。善于化繁为简、从简单处入手,消除一切无效劳动。淡化人情世故,形成简单阳光、风清气正的文化氛围,消除组织中的人情文化、面子文化。

   从阅历而言,“00后”是一个相对简单的族群,因而他们也向往组织人际关系的简单。一个企业,越是人际关系简单,大家越会把更多的精力放在工作上,业务上你追我赶,这样一来,内耗大大减少,人际关系也自然会更和谐, 能效也大大提升。
   如何塑造简单文化?比如:制定简单高效的工作流程;构建简单的人际关系;制度文本通俗易懂,利于落实;工作简化,执行高效;善于甄别信息有用无用,预防信息泛滥等等,使企业内部做事简单、沟通简单、执行简单、关系简单。
   第三,信任文化加强。对“00后”敢于授权,建立信任,加强信任文化建设。当然授权的前提是被授权的人能够同心同德、踏实勤奋、独当一面,同时责权利明确、到位。授权不代表放手不管,授权后还要有必要的监督检查。信任文化建设过程中,还要有必要的检查和监控,及时发现和纠正问题;不越级管理,不越权处理;各级人员责权利明确、到位,各尽其职,各负其责等等。
   很多新生代员工跳槽频繁的原因就是觉得理想和现实落差比较大,自己的发展空间有限。企业结合“00后”追求新奇、喜欢挑战的个性,可以让他们主动承担或参与ー些重大项目、重大课题,在工作中赋予他们更多的责任、自主权和控制权,加速培养、锻炼他们。“00后”员工最喜欢被信任、被关注、被赞扬。信任和赞扬能够给人愉悦的感受从而维护或者激发他们的工作状态,企业需要持续关注新生代员工的进步和变化,通过信任和赞扬来影响他们,赋能于他们,尽全力帮助他们更好地成长,让他们感受到自己的价值所在。
   第四,竞赛文化培育。竞赛会激励人争先创优、你追我赶,会让人更有激情和创造力。比如:开展比学赶帮超,创造更佳成绩;争先恐后,勇争第一; 考核排序,优化团队等竞赛文化建设的方法,激发组织活力,提升个人能力, 避免“00后”员工躺平。
   相对物质条件的富足,“00后”在物质方面的追求欲望相比不是那么强, 这会影响拼搏意识和奋斗精神。通过竞赛文化培育,来提升“00后”员工的奋斗精神,因为竞赛需要通过奋斗来取得胜利。竞赛文化崇尚奋斗精神,奋斗精神是个人和企业的成功法宝,没有奋斗精神的个人是没有前途的,没有奋斗精神的企业是没有希望的。人们常说:无奋斗,不青春。奋斗是一种氛围、一种能量、一种文化、一种姿态,是个人和企业创新发展必须的价值取向。“00后” 员工如果缺乏奋斗精神,企业未来发展堪忧。

   第五,责任文化打造。“00后”员工对于一家企业的使命、愿景、价值观及社会责任感越来越看重。很多“00后”员工在工作当中不仅会看一家企业的配置和福利是什么,还很看重这家企业为什么每天需要自己来工作、这家企业有哪些让人激动和感动的地方。张瑞敏曾说,企业做到极致,满足社会需求, 创造社会价值,无有他奇,只是本然。松下幸之助认为:企业的一般目标就是追求利润,而企业的根本目的在于通过事业经营谋求提高人类共同生活。企业文化只有在为社会做贡献的同时并获得合法的利润才是正确的。也就是说,企业存在的终极意义,是承担社会责任、创造社会价值。
企业社会责任应该内嵌于企业文化中。商业伦理或企业道德是企业文化和企业社会责任的灵魂,贯穿在整个企业文化建设之中。这些内容体现在企业的使命、愿景、价值

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