公司人才强企专项工作总结

公司人才强企专项工作总结
    2023年,公司着眼于公司发展需求,不断强化“人才强企”工程建设,健全人才管理体系,制定了一系列措施,进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年来开展的工作情况总结如下:
    一、重点提炼工作亮点
    (一)统筹谋划,建立党建与人才“双向奔赴”理念
    年初制定了《公司人才强企行动计划》,对整体人才强企工作进行了全面归纳分析。树牢“党管人才”理念,形成党委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓,分管领导直接抓,一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。4月26日,稳步推动三项制度改革,设立赫山、益南、益北三个党支部(片区),并根据行政区域结合站点分布情况将各加油(气)站以及机关党员划分到各党支部(片区),深入基层标准化管理。5月9日,召开专题党委会听取人事工作汇报,并研究申报创新工作室事宜;组织开展专项人才盘点,在人力资源系统完成了39名专项人才的标识工作。全力推进“一支部一品牌”党支部品牌建设和“一课一片一实践”活动,每月设置主题,开展特色化主题党日活动,先后安排325人次下站帮扶,解决加油站急难愁盼问题;注重党建带团建工作,要求青年团员积极参加党委活动,组建“青年突击队”和“党员突击队”,下站帮扶10余次。
    (二)技能培养,树立“一专多能”人才发展目标
    2023年,分公司培养本地大学生3人,统招大学生1人,重点做好“师带徒”工程,强化大学生职业生涯规划;组织4名优秀站经理和客户经理到常德赋能培训,5名高级工到辽宁参加技师培训,新增技师5名,技师通过率100%,完成了党委与7名技师的结对工作。全年加油站管理人员晋升11人。组织分公司党务工作者和党支部书记共4名同志在长沙板仓学院参加了2023年基层党支部书记培训班,认真学习如何做好“五心三会”党支部书记,积极参加研讨和情景演绎,获得“冠军队”称号,参训者全部通过党支部书记资格认证。切实做好经验分享工作,召开大学生座谈会1次,专业线调研座谈会4次,油品和非油品销售开发经验进行交流1次。制定“中国石油开放日及技能比武方案”,8月4日,在秀水加油站开展“中国石油开放日”活动暨第三届技能比武大赛,3个片区27名选手参与,掀起了比服务、练技能的热潮。
    (三)创新主导,搭建“引领共学”人才建设平台
分公司汇聚各专业线骨干力量,打造任沙沙青年创新工作室,以

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