在2024年一季度经济运行会上的讲话
同志们：
今天，我们召开一季度经济运行工作分析会，主要任务是深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想与党的二十大精神，全面落实党委各项决策部署，动员上下，开好头起好步，坚定信心，凝聚力量，全力以赴抓经济建设，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。
刚才，x分别就2023年经济运行相关情况作了通报；3家经济运行情况较好企业作了交流发言；x对2024年经济工作作了安排部署。大家要进一步提高思想认识、增强责任感、信念感、使命感，齐心协力加快全x高质量发展，确保圆满完成全年任务。下面，我重点强调三个方面的意见：
一、成绩中看问题，既要增强信心，更要补齐短板
2023年以来，x党委坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，持之以恒学深悟透***总书记在听取四川党委和政府汇报时的重要讲话精神，深入贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，激发出“要我干”为“我要干”的不竭动力，系统推动改革发展、风险防范化解等重点任务，突破思想禁锢、找准破解路径，进一步增强高质量发展的信心与紧迫感、责任感，推动经济实现量的合理增长和质的有效提升，产业结构调整效果明显，建筑施工业和x服务业比重逐步扩大。一是产值收入快速增长。2023年实现产值收入x亿元，较2022年增长x％。其中：建筑业实现产值x。二是新签合同额大幅增长。2023年建筑业承揽工程新签合同完成x。x业承揽任务新签合同完成x。三是“两金”清收全面完成。2023年完成“两金”清收额x。四是招商引资超额完成。全年招商引资完成x。五是营业利润完成情况。2023年实现营业利润x。
同志们，成绩的取得来之不易，干部员工的理解、支持和信任更是x最牢的根基和最大的底气，在此向奉献在一线的同志们道一声谢谢！在多重困难叠加的大背景下，取得这样的成绩实属不易。但我们也清醒地认识到，当前x经济发展仍然面临严峻挑战：一是板块之间存在较大差距，发展质量不高不优。二是风险防控能力不足，长期债务化解压力依然很大。三是收入利润增速放缓，尤其是利润欠产较大。四是信访事件层出不穷，应对风险办法不多。五是文化建设深入基层不够，员工的使命感、责任感荣誉感不强。
分析上述问题原因，既有国家大环境因素，也有我们经济结构调整、产业结构比较单一、发展层次和水平较低的客观原因，更是我们工作方法、责任意识、激励机制与当前发展形势不相适应的主观原因。具体来讲：一是信心不足，动力不强。各级领导班子作风漂浮，没有形成调动全员抓管理、抢市场的浓厚氛围。有些部门和单位思想上重视不够，工作中安排不当，导致全x重点工作推进缓慢，没有达到预期目标。二是思路不清，定位不准。有些部门和单位在抓工作上想了许多办法，做了大量工作，但忙而无绪、劳而无功的情况并不少见。究其原因，往往是缺乏正确的工作思路或工作思路不清所致。也有些是推推动动、不推不动，很多事情抓得不紧、要求不严、标准不高，致使重点工作受到了影响。三是作风不实，干劲不足。各级班子成员履行“一岗双责”不扎实，深入一线发现隐患、一线督导整改、一线消除隐患、一线解决问题少。有些部门和单位面对日益繁重的发展任务，精神状态不佳、干事作风不实，有些思路不宽、方法不多，致使工作推进延误了时机、任务落实大打了折扣。
对于经济发展存在的问题，我们不能因此就妄自菲薄，丧失斗志。我们要充分发挥区位优势、人文（人脉）优势、产业资源优势，找准问题症结，锚定发展方向，抓住机遇，变压力为动力，齐心协力抢订单，一心一意谋发展，以重任在肩的责任感和时不我待的紧迫感，奋发有为地抓好当前各项工作，确保高质量的完成经济发展目标。
二、放下包袱，提振信心，扭住关键环节，真抓实干落实好各项重点任务
我们要根据x党委全会精神，紧紧围绕x党委提出x加快向实体经济转变，提升发展质量的要求，坚持统筹发展与安全，聚焦“四项经济工作”落实工作机制，厘清机遇挑战，聚焦主业发力，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，激发出“要我干”为“我要干”的不竭动力，全力以赴推动任务承揽（销售）、营业收入（产值）、营收利润、“两金”清收指标稳步提升。
第一，全力以赴增加新签合同额。我们要以“订单为王，承揽任务”，要以问题为导向，解决x一系列问题；承揽是核心，我们要全力出动，抽丝剥茧，想尽办法、用尽手段，凝心聚力、形成合力，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发全员“跑市场、闯市场、抢市场”的热情，实现从“要我承揽”到“我要承揽”的转变，从总部高管到一线项目，全员参与市场开拓。坚持“固优势、补短板、强弱项”，持续巩固深耕疆内市场，延伸、拓展并加强业务链，在继续做强工民建业务领域的同时，大力拓展路桥、水利、新基建、养护等业务领域。抓住“x发展”机遇，优化市场布局，同时开拓x市场，形成市场均衡发展，x外市场协同发力的局面。持续将产业布局和业务重心加速向x区域转移，按照“x”的发展思路，加大市场开拓力度，提升业务承揽能力。要按照党委提出的“对内抱成团、对外一张牌、全x一盘棋”精神及要求，积极与城建、市政轨道、水利水电等合作组建“联合舰队”，以此带动总体经营规模超常规增长。
第二，千方百计做好合规化管理。一是加强现代企业制度建设。要坚定不移深化国有企业改革，按照“统一标准、分类管理、分级操作”的工作思路，明确搭建制度框架、完善管理制度、明晰管理权责、优化管理流程、强化执行监督等方面主要任务，实施挂图作战，打造全面覆盖、权责清晰、流程明确、衔接顺畅的规章制度体系，实现企业转型升级、提质增效，提升企业治理能力和治理体系现代化水平。二是加强合规管理。通过依法合规经营，全面实施全
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