国企2023年职代会生产经营工作报告

国企2023年职代会生产经营工作报告
    各位代表、同志们:
    这次会议的主要任务是,深入贯彻落实党的二十大、省委十五届二次全会及中央、省委经济工作会议精神,回顾总结2022年主要工作,深入研判当前形势,全面部署2023年主要工作。下面,我代表XXX向大会作报告,请予审议。
    一、2022年主要工作开展情况
    2022年,是极不寻常、极不平凡、极为不易的一年。面对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的发展任务,以及疫情影响、俄乌战争等诸多不利因素的叠加压力,公司上下始终坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导,在集团党委的正确领导和大力支持下,以XXX为主线,全面落实XXX战略定位和使命任务,全力抓好XXX发展举措,实现了主要经济指标难中有进、稳中向好。公司营业收入、利润总额、净利润较年初预算分别增长XXX。完成新签合同额XXX亿元,其中:国内市场XXX亿元,海外市场XXX亿元,连续XXX。
    (一)扎实稳住市场大盘。科学研判市场形势,及时调整经营策略,以国内市场的确定性应对国际市场不确定性,深度构建国内外市场“双循环”发展新格局。一是持续深耕区域市场,充分利用成熟市场内人员设备和资源优势,敏锐捕捉项目信息,深度契合业主需求,强化“综合方案”提供能力。省内依托在建项目品牌口碑,大力拓展周边业务,成功落地XXX项目。省外以现有XXX为基础,围绕高速公路、地方国省道建设,推动XXX周边市场的开发和培育,顺利承接XXX项目。海外通过XXX等项目实现了XXX等成熟市场的滚动发展,利用“联盟拓市”成功进入XXX,再添国际新版图。二是创新市场开发模式,扩大开放合作,在更大范围、更宽领域精选合作伙伴,加强与各类市场主体的互利合作,强化优势资源的整合利用,运用多种灵活有效的方式增强市场拓展能力。目前已XXX,在XXX的同时,加大中小市场开发力度;以XXX为契机,探索与XXX可行性;利用XXX的带动效应,加大与XXX的对接合作,建立全方位多领域的互动关系。三是精准强化经营能力,印发XXX,压实经营机构责任,深入挖掘XXX的前端效能,督促各单位大力落实辖区内市场开发工作。研究编制XXX,协调整合全公司力量,进一步提升标前施工组织设计编制能力和成本测算能力,提高标书质量及投标报价的准确性,深化项目落地能力。四是厚植转型发展优势,坚持围绕施工做产业,积极探索周边衍生产业、上下游产业等多元化项目,对XXX等多个市场开展了XXX调研,XXX等项目也积极推动中。同时持续积累和发挥投融资优势,加快XXX成功经验并推广至XXX项目,提高投资回报率。海外持续加大与XXX在投融资项目上的合作,并以此为前提优先取得了XXX施工业务。
    (二)聚力提升创效能力。树立“效益至上”理念,以项目重点环节突破带动项目效益整体提升,进一步提高公司核心竞争力。一是坚持向进度要效益,狠抓存量项目攻坚,紧盯时间节点,倒排工作计划,实施挂图作战,强势推进项目建设,XXX顺利完成,具备提前竣工条件;XXX关键节点工程取得重大进展,均处于大干快上状态。增量项目快速盘活,XXX项目前期策划和附属设施建设均已完成,为项目施工顺利开展做足准备。全年公司完成营收XXX,圆满完成年度目标任务。二是坚持向管理要效益,践行“大成本”管理理念,制定XXX,成立XXX,全面实施稳进提质增效攻坚行动。明确成本管理责任,建立从标前成本预测和决策,到项目实施过程中的预算、控制、核算、分析,再到完工后的考核评价的全过程管理体系。对新开项目提前开展标前底线成本测算,进一步提高标前成本测算速度和精准度,规范项目管理行为。深化XXX机制,推动项目止损、创效、节约举措XXX)落地生根,助力项目明晰止损创效重点,全年梳理止损、创效、节约清单XXX实现成本XXX。三是坚持向集约要效益,优化区域配置,加强资金、人、机、料等资源的统筹协调,全年完成海外市场间机械设备XXX,涉及金额XXX;精减海外成熟市场中方人员XXX,有效降低项目人工成本。持续完善XXX能力建设,提高实验参数的报告覆盖率和记录报告一次准确率,降低母体参数项目外委率,通过原材料质量溯源管理、优化项目配合比、建立混凝土质量及经济效益考核等措施,提质增效。成立XXX,引进XXX,帮助海外项目梳理索赔材料,XXX,迈出海外法律维权第一步。
    (三)持续释放改革活力。把深化改革作为推动高质量发展的强大引擎,全方位提升企业创新求变能力。一是突出数字变革提速。紧跟XXX步伐,大力推进数字化改革工作,实现公司本部和所有项目完全实现信息化建设全覆盖。协同办公、财务集成模块、集采平台等已完全融入公司和项目日常业务应用当中,大大提高办公效率。在全公司范围内逐步推进XXX,加强业务财务与共享财务协同,促进业财一体化;以系统观念推进信息化建设,全面落实互联网采购,累计完成互联网XXX,超量完成XXX重点任务。国内项目所有施工机械、运输设备加装车辆定位系统,三大砼拌合楼实现指纹密码锁安装全覆盖,实现管控数字化与自动化。二是突出科技创新提能。在XXX项目积极推广自动化机械设备等数字管理系统,推进机器换人、自动化减人,不断探索与先进信息技术结合,实现更智能的项目管控新方式;围XXX高墩柱、钢梁顶推及XXX梁板顶推等施工,集中公司技术团队、技术装备,培育提高公司隧道工程、基础工程、钢结构工程等专业技术能力,提升科技创新水平;今年申请XXX。参建地方XXX、集团内部课题立项XXX,创新引擎成为企业稳定运行的关键支撑。三是突出人才引育提效。全年提拔选任中层干部XXX招聘应届毕业生XXX劳务派遣员工XXX;引进中高级人才、紧缺持证类人才XXX;搭建公司内部培训团队,聘任特聘讲师XXX,专家讲师XXX,XXX,完成XXX等XXX门内部课程开发,组织视频直播授课XXX次,覆盖员工XXX余人次。
(四)科学统筹安全生产。坚持把安全生产放在第一位,压实全员安全生产责任,建立健全安全管控体系,防范化解系统风险。一是紧抓生产安全。全面推行信息化系统应用,实现全员安全生产责任落地;落实“双重预防”机制,杜绝重大风险问题出现;持续推进区域化管理和应急管理体系协同发展;XXX,共组织应急知识线下考试XXX,累计考核XXX人次。XXX获评2021年度XXX。公司顺利通过XXX年度核查,考核等级优秀。二是紧抓经济安全。完成XXX注册资本增资XXX,截至目前XXX注册资本已达XXX元,有效扩充资本实力。收集汇总海外项目税务、外汇风险资料,组织开展财税交底,控制公司海外税务风险和外汇风险,降低损益;研制提升财务人员国际化视野和能力的方案,提升财务人员国际化水平、海外项目投融资、资金出入境等方面的专业知识和能力。三是紧抓质量安全。重点抓好大体积砼裂缝质量通病整治,下沉项目一线专项调研、深入剖析,编制专项治理方案,避免质量通病和因质量造成的返工返修,同时做好混凝土病害、桥面铺装等通病治理工作。全面实施工序信息化管理,守住质量底线“最后一公里”,助力打造品质工程。四是紧抓廉政安全。打造境外项目廉洁风险防控体系,加强顶层设计,凝聚监督合力,完善境外事前有交底、事中有监管、事后有评价的监督机制,编制完成XXX,实现境外项目监管全覆盖;紧盯境外重点领域、重点环节和重要岗位,建立境外项目XXX廉政交底机制,筑牢拒腐防变思想防线,破解境外项目监管难的问题,完成XXX的廉政交底工作,

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