所谓“单店危机”，就是一个品牌连锁店在一座城市只有一家，那么它的抗风险能力就会相对较差，虽没有“孤城保卫战”那般壮烈，但至少从1到0的可能性会一定程度的增加。那有没有2到0,3到0的情况，也不是说没有，像华润万家这种大范围的撤店，让安阳店直接2到0了，其他一般不会发生这种情况。
目前，在安知名品牌中，单店还是很多的，深层次来看，形成单店的原因又不太一样。我认为主要可以分为三大类。
图片来自：古城甲
一是“由二变成一”型。多集中于餐饮行业，本来是有二店的，但由于种种原因吧，最后成了独苗。如汉堡王（原来有十二府店），土大力（原来有万达广场店），海底捞（原来有大美城店），必胜客（原来有乐宜广场店）……有的可能是二店经营不太景气，选择了撤店，但有的却是和商场租金、内部纠纷有关系，着实有些惋惜。就拿大美城的海底捞来说，其实发展轨迹明显是好于印象汇店的，但是由于大美城自身的问题，导致海底捞撤店，据说当时店长还争取减缓了撤店的时间。
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二是“变二没变成”型。多集中于超市行业，简单来说，就是本来有扩张计划，但是由于种种原因，发展遭遇到了外部的阻碍，如沃尔玛、永辉等知名商超，在安阳本来都有扩店计划，但原计划进驻的商业广场烂尾、停工了，或者由于各种原因取消规划了，进而导致阻碍到了人家的扩店计划。就拿永辉来说，龙跃新世纪广场、U乐广场都曾宣布签约永辉，但项目迟迟没有竣工或开业，超市自然也没有办法进驻了。
三是“时机不成熟”型。进军安阳相对较晚，刚刚站稳脚跟，或者有的还在不太顺利的成长期，所以还需要缓一缓再考虑扩店。这些店多集中于万达、印象汇等安阳一线商场内，毕竟只有这些少数商场具备引入首店的实力。
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此外，还有一些与本土品牌的竞争中没有取得优势，而变成单店或者直接退出的品牌，如良品铺子、热风、MJ、元祖蛋糕等。这就是竞争的残酷。
那么如何才能缓解或者直接解除这些“单店危机”呢？
最直接的办法，是规模以上商业广场的增加。尤其是诸如万达、吾悦、印力、丹尼斯这种级别的商业广场，它们是具备较强的运营能力的，也能够吸引实力品牌入驻。
最根本的办法，是加快安阳良好商业氛围的打造。如咱们经济发展好了，打造成为区域性中心强市了，老百姓兜里有钱了，购买力提升了，年轻人归来置业了，购买习惯也升级了。那不愁新的品牌引入，更别提开二店了。就拿郑州来说，由于商业氛围较强，开个麦当劳更开个蜜雪冰城似的，也就不需要非得选个大型商场了。
当然了，在这些品牌遭遇瓶颈的时候，有可能随时离开安阳的时候，杯水车薪的办法，就是安阳商业爱好者的捧场，虽然不一定能做太多贡献，但且行且珍惜吧，不要等到闭了店，才后悔莫及。如我一直心心念念的热风，还有刚刚撤店的MJ，不知道它再次登陆安阳，会是啥时候了。
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