国企单位行政工作报告

国企单位行政工作报告

各位代表、同志们:
今天,我们在这里召开某某单位第一届(二次)职工(会员)代表大会暨2024年工作会议,主要任务是:以***新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的XX大、中央经济工作会议、油田公司及某某单位工作会议精神,总结2023年工作,分析面临的形势,部署2024年任务,号召广大干部员工为建设某某新发展图景而团结奋斗。下面,根据大会安排,我向大会作报告,请审议。
一、2023年工作回顾
刚刚过去的2023年,我们以服务保障全厂原油生产为中心,全体干部员工不畏艰辛,团结奋进,全面完成各项指标,向厂部上交一份完美答卷。我们创造了一系列新业绩、刷新一系列新纪录;面对安全环保挑战,我们毫不畏惧,用行动诠释担当;面对技术攻关瓶颈,我们直面挑战,用实际作为扛起责任大旗。
一年来,全体干部员工深入推进主题教育,以厂部“13355”“12655”路径为指引,俯身实干,不畏崎岖,各项工作平稳有序运行。主要取得了七个方面成效:
(一)党建引领,政治建设不断加强。思想信念更加坚定。坚持“第一议题”制度,严格落实中心组学习和“三会一课”学习制度,开展中心组学习12次,主题教育集中学习讨论9场次,引导党员干部筑牢思想根基,强化行动自觉。党建与业务同频共振。坚持抓生产从党建入手,抓党建从生产出发,井下作业严把开工验收关、施工过程关、质量环保关、监督履职关,全面创新监控模式,数智化监控成效显著。仪器仪表及化验完成“三项”计量标准考核授权和测量体系AAA认证考核,为油田开发提供精准数据支撑。人才队伍更具活力。坚持正确用人导向,构建“一岗多能”人才培养机制,全年送外培训40人次,提升能力水平。向厂部推荐选聘一人为三级工程师,晋级技师一人,打造政治合格、业务过硬、员工认可的“复合型”人才梯队。技术创新成果丰硕。组建第十采油厂井下作业技术攻关工作室,以井下作业工用具研发为载体,通过解决日常井下作业“疑难杂症”为依托,开展课题学术研究,搭建井下作业技能人才成长舞台。
(二)高效组织,生产运行有条不紊。紧盯现场管控,确保高效运行。元城、华池两个监督基地,靠近现场,驻扎一线,确保重点工序全覆盖,质量安全有效管控。建立现场管控体系,依靠数字化工具,建立快捷高效的联络机制,有效沟通解决现场问题,确保生产高效运作。固化四项机制,抓实三项保障。突出“生产例会、监督监控、跟踪督办、问题追责”四项机制,确保监督问题分析到位、原因追踪到位、整改措施落实到位。通过运力保障、数智化监控保障、物资后勤三项保障,为高效生产运行提供强有力的动力。
(三)精准施策,有效提升业务技能。数字化监督,提升监督效能。开展“视频现场巡检+手持终端数据审核+现场督导”相结合的监督模式,对数据进行汇总、分析,为监督重点提供方向。加强维修校验,提高校验水平。为确保油田开发过程安全环保可控,严格按照法律法规、文件制度要求,落实校验检定,全年共检定校准注水流量计1266台,温度计1698支,试井仪器85套。定期取样化验,确保数据可靠。充分利用修井队人员富裕优势,对人员进行取样培训,每月对全厂采出水监控点进行取样,全年取样930个,化验样品2300余个,确保化验数据准确性和可靠性。
(四)压实责任,安全环保平稳受控。深化体系建设,夯实安全基础。持续健全履职尽责、双重预防、监督检查、考核激励四项机制,全面推广智能化管理,实现安全管理由“人管”向“智管”转变。严格承包商、危险及非常规作业、井控安全、质量管理等四项风险管控,构建全员、全过程、全方位风险防控网络。落实环境保护、抓实清洁生产。以“井液不出井、出井不落地、落地可回收”为指导,制定“钢制平台+软体平台”防护措施,做到工完料尽场地清,“三废”有效处置。把好三道关口,强化过程管控。措施启动严格按照验收标准,从人员、资质、设备设施等详细核查,严把开工验收关。重点工序全程监督指导,施工过程随时抽查监管,严把施工过程关。从入井材料的质量、数量核查入手,严格按照设计要求进行施工,严把入井质量关。
(五)精细管理,降本增效成效显著。合理分解计划,提高成本管控效果。以计划牵引为准绳,科学合理编制费用管控措施,预算执行与成本控降相统一,先算、后干,算赢、再干。编制费用管控计划,开展单项月度费用预警提示,加强过程纠偏,费用控制意识不断增强。全员深挖潜力,完成降本增效目标。锁定全年提质增效目标,结合实际落实项目,各项降控费用切实体现到账面上。内部挖潜创效,将原井下作业大队188项26004件闲置资产调剂到作业区使用,盘活闲置资产,节省料场租赁费用及人工成本,全年降本增效十四万元。
(六)强基固本,管理水平稳步提升。整章建制规范管理。修订完善岗位职责,规范考核制度,形成“事事有人管,人人有专责,操作有标准,工作有检查”良好氛围。以制度规范化、管理精细化、工作标准化为重点,从井下监督、技术创新、安全环保、经营管理、党群建设五个方面进行对标管理,发挥优势,查找不足。严守合规管理红线。全面落实厂部合规管理年工作部署,从承包商管理、招投标、合同管理、验收结算等方面入手,依照制度标准,严守合规红线,一年来未发生违规违法事件。
(七)惠民全员,幸福指数持续攀升。桥梁纽带充分发挥。着力解决员工急难愁盼问题,争取厂部专项资金更换机关楼内水暖系统,给员工创造了舒心的办公、居住环境。慰问生活困难、退休职工5人次,广泛开展丰富多彩的文化文体活动,做好夏日送清凉、冬季送温暖活动,使员工群众更有获得感、幸福感、安全感。后勤服务保障有力。坚持发展成果惠及员工,把员工需求放在首位,对食堂进行“升级改造”,严格抓好食堂管理各环节,切实保障广大员工吃得放心、吃得安心。
同志们,过去的一年,我们目标同向、行动同步,栉风沐雨、埋头苦干,实现了党的建设持续增强、生产运行平稳高效、队伍活力不断提升,成绩的取得,饱含着厂党委、厂部的支持和厚爱,凝结着领导班子、各级管理干部的智慧和力量,诠释着全站60余名干部员工的不辞辛劳和默默奉献。在此,我代表我站领导班子,向为全站发展付出艰苦努力、做出积极贡献的全体干部员工,致以崇高的敬意,表示衷心的感谢。
二、高质量发展的挑战和优势
2024年是采油十厂率先实现高质量发展的奋进之年,油田公司描绘了建设“大强壮美长”的世界一流大油气田的新发展图景。站在新的历史坐标上,我们深入分析面临的挑战和机遇,居安思危,寻求突破,统筹谋划好全年各项工作。经过一年的运行,我站高质量发展还面临着“三大挑战”:
(一)安全环保形势更趋严苛。从外部看地方政府监管越来越严,执法力度越来越大;从内部看厂部对业绩考核追责力度不断加大,升级管控措施更为严厉。井下作业作为高风险行业,井控风险是集团公司六大风险之首,而我们面对一百多支市场化队伍,他们基础差、管理水平低,为我们井下作业管理增加难度,确保作业过程安全成为我们工作的重点、难点。
(二)作业区维护作业监督力量不足,风险管控不到位。由于受各方面因素影响,作业区维护性作业监督力量严重不足,岗位缺员严重,部分监督人员为临时借调及兼职,综合能力较低,部分监督人在心不在,岗位履职严重缺失,导致现场隐患较多。他们岗位的缺失,为我们的管理增加了难度。
(三)人力分布不均衡。目前全站六十多人,平均年龄45岁,年龄偏大,并且多是从事修井人员,而目前我站业务涉及井下作业和化验两项,修井人员相对富裕,从事化验的人员仅有3人,人员十分紧张。
在直面困难的同时,我们也要牢牢把握高质量发展实践中形成的“三个优势”。
一是厂部政策支持。自机构整合后,厂部高度重视我站发展,在政策举措、资金支持、技术援助、办公环境等方面给予强力的支持,这些都为我们创造了良好的机遇。2024年计划投资1650万为我们建设一座功能齐全、设备更先进的综合化验楼,打造陇东综合性化验室,这将彻底改善我们化验室条件。
二是监督队伍优势。我们有一支技术精湛、执行有力、团结奋进、吃苦耐劳的干部员工队伍。全站60多人,绝大部分都是修井出身,我们有着修井人不怕苦、不怕累,敢干敢拼的作风,我们坚信,在厂党委、厂部的正确领导下,我们齐心协力,没有战胜不了的困难。
三是创新平台优势。充分依托井下作业技术攻关工作室,建

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