今天（2022/4/30）我上完项目风险管理课后，我的感受是，我对上学期学的《管理学》和《项目管理》和这学期学的《项目计划与控制》，掌握得不够，需要系统复习下，尤其针对“项目计划”这一部分的知识。我整理了项目管理专家在项目计划这块的观点，汇总如下。
项目计划是什么呢？
卢向南《项目计划与控制》
1、按照卢向南教授在《项目计划与控制》一书中，把项目计划定义为：项目计划是项目组织根据项目目标，对项目实施工作进行的各项工作做出周密安排。并给出了编制项目计划的九个步骤：
（1）定义项目的交付物。这里的交付物不仅指项目的最终产品，也包括项目的
中件产品。例如，一个系统设计项目标准的项目产品可以是系统需求报告、系统设计
报告、项目实施阶段计划、详细的程序说明书、系统测试计划、程序及程序文件、程序
装备计划、用户文件等。
（2）确定工作。确定实现项目目标需做的各项工作，并以工作分解结构图反映出来。
（3）建立逻辑关系图。建立逻辑关系图是假设资源独立，确定各项工作之间的相互依赖关系。
（4）为工作分配时间。根据经验或应用相关的方法给工作分配可支配的时间。
（5）确定项目组成员可支配的时间。可支配的时间是指具体花在项目上的确切时间
间，应扣除正常可支配时间中的假期、教育培训等。
（6）为工作分配资源并进行平衡。对工作持续时间、工作开始日期、工作分配进度
调整，从左到右平衡计划、保持各项工作之间的相互依赖关系、证实合理性。通过资
源平衡可使项目组成员承担合适的工作量，还可调整资源的供需状况。
（7）确定管理支持性工作。管理支持性工作往往贯穿项目的始终，具体指项目管理、项目会议等管理支持性工作。
（8）重复上述过程直到完成。
（9）准备计划汇总。
汪小金《项目管理方法论》
2、汪小金老师在其《项目管理方法论》中写道：每个项目都是独一无二的。项目所固有的独特性决定了项目计划的重要性。对于独特的项目，我们不可能简单照搬以前的经验，而必须为每一个项目制定一系列专门的计划，对“谁做什么”、“什么时候做”、“怎样做”及“为什么要做”等作出事先安排。项目计划是在项目章程的基础上所编制的对项目工作的详细安排。
哈罗德·科兹纳《项目管理 计划、进度和控制的系统方法》
3、世界项目管理大师哈罗德.科兹纳综合了《PMBOK指南》第六版中项目整合管理和项目范围归纳的内容，在其专著《项目管理 计划、进度和控制的系统方法》（第12版）总结道：“项目文件是项目成功的基础。对于大型且复杂的项目而言，客户可能要求一份包含所有活动记录的项目计划。项目计划可以作为项目指南,更新的次数取决于项目环境和项目类型。通常是一个月更新一次，但研发项目比生产或建设项目更新频繁一些。”“项目计划的制定耗时耗力。组织的各层人员都参加。上层提供总体信息，下层提供细节。项目计划像活动进度计划一样,不能排除各部门制定自己的计划。””项目计划是一个标准，客户、项目经理以及职能经理可以用它测量项目绩效，通过回答以下这些问题在项目期内起到指导作用:要完成什么？何时完成?如何完成?· 为什么完成?和·在哪完成?“
4、百度百科： 项目计划是根据对未来的项目决策，项目执行机构选择制定包括项目目标、工程标准、项目预算、实施程序及实施方案等的活动。在一个具体的项目环境中，它可以说是预先确定的行动纲领。制定项目计划旨在消除或减少不确定性; 改善经营效率; 对项目目标有更好的理解及为项目监控提供依据。在立项以后，项目成败关键在项目经理，因此，他必须参与从研究到实施全过程的决策。项目计划主要有以下几个方面的工作内容： 项目目标的确立、实施方案的制定、预算的编制、预测的进行、人员的组织、政策的确立、执行程序的安排及标准的选用。项目计划应既有系统性又有灵活性。
刘易斯《项目计划、进度和控制》
5、另外一个项目管理大师詹姆斯.刘易斯在其《项目计划、进度和控制》(原书第5版》中未对项目计划做明确的定义。
以上是大师的观点，结合我个人工作的感受，我把项目计划当成是一个工作的指导性框架。
正常情况下，我是尽量按照它的要求来执行，但是当遇到一些特殊的事情，比如临时加进来的工作，我可能会调整计划，或者不按照它来做，等我把其他紧急的事情处理好了，再来想项目计划的事情。
以上就是我的整理，分享给朋友们。
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