构建“立体式”管理机制激励干部担当作为经验做法

构建“立体式”管理机制激励干部担当作为经验做法
    一、树立激励引导“风向标”,让担当作为干部“一往无前”
    一是鲜明用人导向激发干部队伍活力。坚持突出政治标准,以年度考核评价为核心,聚焦履行党建责任、班子综合研判、目标绩效考核三大环节,创新构建“1+3”综合考核评价体系,将考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据,通过准确客观评价领导班子运行情况和领导干部履职情况,为考准考实干部政治业务素养、科学精准选人用人提供有效保障。近两年来,全县累计提拔重用干在一线、业绩突出的干部256名。二是严格工作纪实倒逼干部履职尽责。按照“责任制+清单制+督考制”要求,先后制定《部分县领导2023年项目化管理责任清单》等文件,明确每个县级领导牵头联系2个以上重点项目。县委常委会每季度定期听取重点项目进展情况并开展星级评定,公开评定结果,纳入年度考核。针对乡镇(街道)和县级部门领导班子成员,研究出台《履职情况工作日纪实暨正负双向评价计分管理办法(试行)》,对创新开展的“万名干部进农家”等重点工作开展情况进行全程纪实、综合评判,突出工作实绩,为干部选拔任用提供重要参考。今年以来,共有59个乡镇(街道)和18个县级部门的268名领导班子成员正负双向评价分值发生变动。三是健全关怀体系保障干部安心安业。全面落实职务与职级并行、乡镇边远补贴等干部待遇激励保障政策,先后制定《切实关心爱护脱贫攻坚一线干部激发干事创业活力的办法(试行)》《县党内关爱资金使用管理办法》等文件,从制度层面切实加强对干部的关心爱护,统筹安排脱贫攻坚一线干部体检、休假、购买人身意外伤害保险等事宜。今年以来,落实专项资金280余万元,有效解决广大干部交通、办公、食宿等方面的实际困难。
    二、打造优上劣下“升降机”,让担当负责干部“有为有位”
一是创新“定期赴考”严格评判。创新开展“书记季考”模式,围绕理想信念、精神状态、工作作风、能力素质等方面内

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