中国基金报记者 孙晓辉
“格物至善，秉持正德之心，利他、不为恶。”喜逢格林集团30周年之际，2016年成立的格林基金也步入第7个年头，如今，正走进新的发展阶段。
在马太效应持续加剧的基金行业，中小公司举步维艰，但格林基金总经理高永红始终相信，只要坚守正道，走差异化特色之路的小公司也会有春天。
高永红曾任期货公司总经理十多年，对中国资本市场尤其是金融衍生品市场有着深刻的把握和理解，她身上有传承自格林期货的风险意识及顽强斗志，为格林基金带来了不一样的风格和底蕴。
“就像岩石夹缝中的一粒种子，给点阳光就灿烂，跟所有民企、中小企业一样，格林基金同样百折不挠。”高永红表示，金融领域每天都在面对风险，稳健发展和管理风险是经营金融企业的核心，希望老老实实做人，踏踏实实做事，耐得住寂寞，一步一个脚印，打造一家有温度的精而美资产管理公司。
立足长远
有所为有所不为
中国基金报记者：你管理金融企业多年，有什么体会？
高永红：我2003年加入格林期货，历任格林期货总经理、格林大华期货总经理，2015年起开始筹建格林基金，至今在格林集团服务近20年。
自格林期货总部2002年正式从郑州迁至北京金融街，我见证和参与了格林期货在随后近十年的高速发展，从原本的区域性金融机构，成长为全国性金融服务机构。我们尝试过多项创新，比如，在总部层面探索不同行业品种事业部；首批获准开设香港分公司，进军国际业务；举办高规格的国际金融衍生品大会；自主研发仓单创新业务等。在这十多年间，国内期货行业稳步发展，衍生品作为价值发现、风险管理、套期保值工具，被越来越多的机构运用，逐渐发挥重要作用。
我在深刻理解期货市场的同时，也得以窥见中国金融市场发展的规律及复杂性。
金融企业经营并不简单，金融产品跟实体企业产品有本质的不同。作为一家资管机构，我们到底经营的是什么？
美国哈佛大学教授约翰·罗尔斯在政治学著作《正义论》中提出，“由公平原则指定的要求就是职责。……一个占据公职的人也对他的公民同胞负有义务，他一直寻求他们的信赖和信任，与他们在管理社会中通力合作。……通过承诺和隐含的理解肩负起责任，甚至当加入一种博弈时，也负有遵守规则和光明正大的责任。”
经营金融企业和资管业务也一样。在资产管理过程中，我们所谋求的也是投资者的信任和信赖，我们与投资者既是一种委托受理的关系，也是通力合作的关系。当出现利益冲突时，我们要合规、正大光明，要尊重投资者，尊重规则，才能谋求更好的合作。所以，我们经营的是一种信任和信赖。同样，我们对股东也负有责任,也要谋求股东的信任，在经营过程中要与股东通力合作，如果发生利益冲突，也要遵守规则。
总之，我们做任何一件事情，特别是经营和投资中随时都可能面临的冲突和选择，唯一的出发点就是不能辜负客户的信任，信任难得，信任无价。
另外，格林集团有一句践行了很多年的口号，叫做“不合规，毋宁死”，可能不太中听，但实际上，金融领域每天都在面对风险，我们不能破坏规则。所以，我们认为，稳健发展和管理风险是金融企业经营的核心，否则，在短期压力或利益面前，经营方式或手段可能会变形，还是希望一步一个脚印向前走，要能够熬得住。
中国基金报记者：你转战公募行业的初衷是什么？
高永红：2015年公募基金行业强劲增长,全年有超过30家基金公司成立或发起设立。这让我认识到，随着中国经济发展和居民财富不断增长，未来资产管理业务大有可为。对比期货业务，公募基金的“普惠金融”特质，注定了它能够服务更广阔市场的各类投资者。结合我们此前在期货行业积累和沉淀的二十年衍生品投资管理、风险控制经验，希望将衍生品作为有效的工具和资产，融入到投资管理中去，并且有望成为资管业务中的个体优势和宝贵财富。
2015年10月，我从期货回归，与董事长王拴红及其他高管一起，开始筹建格林基金，并于2016年10月获准成立。此前格林的金融行业经验与风险管理经验成为了我们的加分项。
不过，2015年资本市场大起大落，既让我们看到机遇，也提前给我们上了一课。更好地管理风险，降低波动，切实履行好“受人之托，代人理财”成为我们最直接的初衷。格林自成立以来，便一直提倡老老实实做人、踏踏实实做事，立足长远，稳健发展，恪守合规底线。这也奠定了我们后来不盲目追随市场热点、有所为而有所不为的基本调性。
中国基金报记者：从期货管理跨界到基金公司管理，有什么不同？
高永红：对比原来期货行业的经纪和咨询业务，公募基金主要是资产管理业务，更侧重于以人为本的团队建设，人的能动性起到关键作用，个人的能动性和平台的强有力支持如何有机结合，是需要长期思考的一个重要问题。
近年来，国家层面在进行数字化转型。从公司的角度，为了跟上行业和国家发展步伐，我们有一个重要任务就是对数字化道路的探索，希望能分期、分批逐步提升公司各个环节的数据治理水平，让数据能够在产品全生命周期中更有效地发挥作用。说白了，就是一种金融科技的运用，但这不是短期任务，可能是未来3~5年甚至更长时间的一项工作，但每年都要坚持做，否则就会落伍。
走差异和精品化发展之路
全力打造“期货+”特色产品线
中国基金报记者：公司初创期，感到比较困难的是什么？
高永红：加入基金行业后，确实遇到了非常大的挑战，可以说，困难超乎想象。
首先，在初期的团队建设方面，我们遇到各种挑战。例如，引进人才与公司价值观的磨合、基金经理风格与发行产品的适配等，最开始的两三年，我们走了不少弯路，对比那些直接由大咖坐镇的新公司，我们在专业性方面经历了一个成长过程。
其次，在市场推广、客户开发和维护方面，也面临不小的挑战。公募行业对产品历史业绩、投研团队尤其是基金经理的重视，较之前期货公司的客户开发有着天壤之别。同时，一些重要金融机构的准入门槛之高、渠道铺设的成本之高，对小型初创公司也形成较大压力。
中国基金报记者：在高质量发展背景下，作为中小基金公司该如何突围？
高永红：公司发展初期，我们便确定了以业绩驱动口碑和规模、走精品化发展之路，形成风险收益特征鲜明的产品线。力求稳扎稳打，每成立一只产品，都争取尽全力做好。其次，考虑到自身资源禀赋和相关限制，先集中发展固收类产品，在稳步扩大规模、做好业绩的同时，逐步建立、发展、培养权益投资团队和产品线。截至去年末，格林基金给投资者创造了约8亿盈利回报，绝大多数来源于固收公募产品。
固收产品方面，一是以中长期业绩稳定的纯债产品驱动规模，打造标杆产品；二是尝试多策略投资体系，打造风格差异化、特色较为鲜明的“固收+”产品。权益产品方面，一方面力争打造长期、稳健的产品业绩，另一方面，在公司目前研究支持和覆盖范围内，打造特色较为鲜明的主题类产品，并开始尝试特色化或创新产品的申报。
当前阶段，固收产品在公司总体规模中占绝对比例，但权益团队建设已初见成效，无论人员配备或产品业绩，都有较大提升。
未来，公司还是要坚定走特色化、精品化发展道路，以业绩驱动口碑和品牌，在夯实和持续提升固收领域比较优势的基础上，加大对权益投资管理能力的建设和投入，力争权益和固收平衡发展。
值得一提的是，作为一家带有期货基因的基金公司，基于多年期货管理经验，公司在股指期货/国债期货/大宗商品的对冲套利、期货主动管理等“期货+”领域具有一定的比较优势，已成立了大类资产配置、国债期货+、CT习近平策略等类型的私募资管计划，全力打造“期货+”特色产品线，并将国债期货应用到公募产品的投资中，取得了较好的效果。
在后续产品布局中，会进一步充分发挥公司在资产配置、衍生品工具方面的优势，积极发展“固收+”、大类资产配置等产品类别，利用衍生品进行对冲或增强，进一步完善不同风险序列产品线。
公募与资管计划齐头并进
要做难而正确的事
中国基金报记者：格林基金经过了怎样的发展阶段？接下来的工作重点是什么？
高永红：公司成立至今主要经历了两个发展阶段。2017年~2019年为初创期，人员配置逐步到位，产品以固收打头，机构客户为主；2020年~2022年进入稳定期，投研团队基本成型，产品布局渐次完善，尤其是随着固收类产品开始累积优异的业绩，在机构客户中建立了一定的辨识度和认可度，管理规模出现较大发展，2020年非货公募规模突破100亿元，2022年又突破200亿元。本阶段，除了机构客户得到纵深拓展，零售渠道、线上渠道也开始有序铺设。接下来，公司又将步入新的发展阶段。
今年，我给投资团队提的一点要求和希望，是勤勤恳恳把问题想清楚，明明白白把研究做长久，包括对市场、对标的、对人性以及对自身的思考和研究。想清楚你的方法论、你的长期确定性，就是要把投资中遇到的问题想清楚，来不得半点虚头八脑、浮夸得瑟的东西。现在全行业都在讲深度研究，所谓深度研究都是一步一步来的，需要长期积累，这是非常漫长的过程，因此，要明明白白把研究做长久。很多时候，我们可能会有人云亦云的倾向，但归根结底，还是要自己想清楚、研究透彻一个问题。
产品创新方面，由于目前公募固收产品不能加商品，国债期货只能申请套保标志，未来是否可以做成增强，我们会不断探索。此外，利率债产品能否进行量化管理，以及在固收产品线中增加主题类债券产品也在探讨中。
客户结构方面，目前固收产品仍以机构客户占绝对优势，未来希望能在渠道端做出一定规模效应。
权益产品还需要中长期业绩的积累，现在仍在布局和播种。我们也在研究，如何帮助基金经理做得更有特色。去年的股债市场挺教育我们的，不管是机构还是个人投资者购买产品，最终目标都是要盈利。如果我们尽力去做正收益，是不是能够挣到更好的口碑呢？我们希望以绝对收益的理念做权益产品，争取每年都能获得正收益，累积下来，整体业绩应该会不错。
公司今年对投资的考核中，正收益可能就会占到比较高的比例，可能跟相对排名的比例是一样的。这两个因素有时候会有冲突，但保护投资者最好的方式就是提高投资者的合理回报，这应该成为我们的理念，至于机制问题，大家可以认真、坦诚地探讨交流。我们要做难而正确的事。
中国基金报记者：公司的中短期规划与目标是怎样的？
高永红：展望未来，希望五年内形成公募基金的品牌特色，在公募领域加大业务创新力度，在私募资产管理业务领域有所突破和发展，成为具有较高知名度、盈利能力较强的基金管理公司；十年内将公司打造成为盈利能力强、市场声誉好、有特色的一流资管公司。
从经营的角度，我们还是想做小而美、精而美的公司，发挥自身优势。例如，有些纯债类产品，会利用国债期货作为对冲工具，进行一些策略安排。目前公募产品方面，制度上还有些限制，只能做套期保值的技术安排。在二级债基产品中，尝试采取多策略投资，尽可能突出自身的特色和优势。
另外，在私募资管业务方面，我们会进行大类资产配置的尝试。例如，衍生品类的资管计划因为限制较少，可以进行一些增强的策略。我们有一款产品，2018年至今年化收益达到8%~10%，起初只是针对机构资金，去年开始尝试推向渠道和个人客户。当然，不管是公募还是资管计划，策略本身要在市场中不断检验，我们希望先努力做出自己的标杆型产品。
给点阳光就灿烂
做一家有温度的资产管理公司
中国基金报记者：你希望把格林基金做成一家什么样的基金公司？
高永红：这些年来，我越来越觉得，经营企业最终也是文化和价值观的经营。
去年，我们在公司内部征集员工对slogan的建议和方案，最终经过投票，确定要做“一家有温度的资产管理公司”。我觉得非常好，不仅涵盖了经营信任的温度、投资者陪伴的温度，也包括提供长期有温度的回报，跟我们的理念也特别契合，成为我们憧憬的理想公司的远景。
值得一提的是，格林基金传承了集团一个特别好的传统，我们的董事长王拴红每周一召开早会，所有人都是站着，大概花二十分钟，会讲市场、业务、行情，也分享观点和故事，坚持了近30年没有断过。
我们都是顽强地生活、顽强地工作、顽强地生存。给点阳光就灿烂，这句话董事长说了三十年，也是他的口头禅。只要有一点阳光和机会，我们就能生存，中小企业、民营企业都是这样。所以，我对中国经济充满信心，对中国的发展充满信心。没有一点顽强的斗志，怎么能做成事呢？
营造价值观趋同的企业文化
沉淀一批“格林人”
中国基金报记者：基金行业长期面临人才流失问题，症结在哪？格林基金是如何应对的？
高永红：基金行业是人才高流动行业，人才经营的核心是找到志同道合的人。因此，我们将汇集有创造力、洞察力和感知力的人才，尊重他们，并强调价值观趋同的企业文化氛围，这也是我们的人才观。文化才能让志同道合的人走到一起，组织方式、机制设计和制度安排，其实都在为这一目标服务。
在公司初创期，对于投研和市场团队，主要以外部引进为主，近两年公司也开始注重内部梯队建设和人才培养及储备。我们有很多中后台同事，从筹建开始就在公司工作，至今有七八年，只有价值观一样的人，才能一块走下去。
公司自成立之初就确立了以人为本的思想，我们愿意付出真心，关心、爱护所有同事，给各种各样不同风格、不同个性的人才以施展才华的空间,并且也通过不断优化各项制度、流程，尽可能打造一个开放、包容、灵活的工作环境，让大家能够专注于各项业务，工作方式简单高效，从而减少不必要的消耗。事实证明，格林集团成立三十年来，格林基金成立六年来，确实培养和沉淀了一批有格林气质的“格林人”。
其次，要以持续发展的事业和不断成长的平台来吸引和留住人才，让加入格林的优秀人才真正感受到企业的明亮前景，投身其中，做出贡献的同时也实现自我价值，彼此互相成就。
同时，通过不断建立和完善制度，来构建和培养团队，包括评价和分配机制公开、公平，对投资管理业绩的长效考核和激励，对核心骨干团队成员的股权激励措施等。
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