公司领导班子运行情况分析报告

公司领导班子运行情况分析报告
    按照《通知》要求,结合北**境有限公司**分公司(以下简称分公司)工作实际,现将分公司领导班子运行情况分析报告如下:
    一、总体情况
    分公司于*年*月*日注册成立,办公地点位于**,负责区域为**;目前,分公司领导班子共*人,分别为党总支副书记、总经理**………..;分公司设置七部一室,分别为综合办公室、党群工作部、财务融资部、人力资源部、运营与安全部、市场开发部、法务与绩效管理部和技术与设备部;分公司托管六个项目公司,分别为**公司、**公司、**公司、**公司、**公司、**公司;分公司现有中层正职*人,分别为**公司党支部书记、经理***。
    二、班子配备现状及功能结构分析
    1.班子配备现状:分公司领导班子共*人,其中非中共党员干部*人,少数民族干部*人,班子中无女性成员;班子成员平均年龄*岁,其中最小的*岁,最大的*岁;班子成员均为硕士研究生学历,总经理**是汽车运用专业,专长是汽车运用及管理,副总经理**是**专业,专长是电子工程,他们的专业专长覆盖了地方发展需要和单位基本职能;他们都是从集团提拔使用的干部,他们思想政治好、政治站位高、管理能力强、综合素质高、专业技术精、工作作风实,深得分公司广大干部职工的信任和拥护,是一个讲政治顾大局,团结一心谋发展,聚精会神搞建设,创新发展求作为的领导班子。
    2.功能结构分析:*名班子成员于*年入职集团并工作至今,既有共事的经历,也有分开的过程,但无论身处什么单位,工作在什么岗位,他们都能发挥学历优势、发挥专业特长、发挥骨干作用,团结互助、共同奋进,做到了知识能力相长,经历经验互补,性格气质相容,实现了和谐共事、协作干事、互助成事。
    **,*年*月出生,*族,*年*月入党,*年参加工作,毕业于**学院,硕士研究生学历。他政治上成熟、思想上过硬、工作上勤奋、行动上自觉,有丰富的基层工作经验和较高领导艺术,驾驭全局能力强;他思想解放、思路清晰、思维缜密,虑事周全,有大局观念,统筹领导能力强;他工作投入、处事果断、雷厉风行,有创新意识,宏观决策能力强;他为人正派、坚持原则、敢抓敢管、敢于负责,有担当精神,抓班子带队伍能力强。工作中他做到了总揽不独揽、宏观不主观、决断不武断、放手不撒手,是一名讲党性有原则、讲政治有站位、讲发展有格局、讲创新有思路,有发展潜力的开拓型领导干部。
    **,*年*月出生,*族,*年*月入党,*年参加工作,毕业于**学院,硕士研究生学历,高级工程师。他学历高、经历多、阅历深,政治坚定、思想稳定、作风过硬,工作中能够正确摆位、准确定位、争先进位,能高标准完成分管的各项工作,工作成绩优异业绩突出;他思想内敛、工作稳健、扎实肯干,工作不打折扣、不讲条件、不讲代价,谋划工作有新思路,推进工作有新招法,完成工作有新担当,工作中他做到了献策不决策、到位不越位、超前不抢前、出力不出名,是一名优秀的领导干部,是一名过硬的技术干部,是一名称职的班子成员。
    三、班子运行情况、干部履职情况及优秀干部情况
    (一)班子年度运行情况。
2022年,分公司领导班子坚持在继承中创新,在实践中完善,有力地推动了“强党建、稳主业、抗疫情、防风险”等各项工作的开展。一是强化党建引领,把方向管大局保落实。分公司以**总书记重要指示为方向,以上级党委的决策部署为指南,及时校准思想上政治上行动上的偏差,坚决同一切违背“两个维护”的行为作斗争,做到上级党委提倡的坚决响应、决定的坚决执行、禁止的坚决不做。2022年,党总支召开会议*,研究生产经营、党建工作、意识形态等方面事项*项,年度任务指标全面完成,分公司发展态势良好。二是聚焦主业主责,任务指标全部达标。分公司聚焦主责主业,积极构筑发展新优势,提升发展新动能,全面挖掘新的利润增长点。三是深化发展理念,开创高质量发展新局面。分公司顺应形势发展,抢抓发展机遇,巩固已有项目、抓好新建项目、接续拓展市场,努力提高区域**市场占有率。**五个项目公司的市场地位得到进一步巩固,正在有序扩大作业范围,谋求新的利润增长点。庆阳项目平稳落地,正式运转运营,顺利步入正轨、走向正规。**项目已达成合作意向,力争2023年签约落地;*项目已开展前期调研考察,力求早日达成合作共识;**项目正在强力推进;**项目前期手续基本完成。四是助力疫情防控,切实履行国企使命担当。分公

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