2023年关于某集团单位质量创优提升三年行动方案

2023年关于某集团单位质量创优提升三年行动方案

为认真贯彻公司2023年工作会议精神,深入落实公司领导对质量工作的要求,进一步加强质量创优,积极争创更多国家级质量奖项,提高公司品牌影响力和市场竞争力,推动公司高质量发展,公司决定开展质量创优提升三年行动。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实习总书记关于国家重大工程要高质量建设好,全力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程的重要指示,围绕公司“×××”整体发展思路,紧扣“×××”总体要求,坚持高目标导向,通过专项提升行动,进一步提升质量工作理念,完善质量监督管理体系,健全质量创优工作机制,强化全过程管控,提升工程和产品质量水平,为公司实现产品质量更好、效益效率更高、核心竞争力更强、品牌影响力更大的发展提供质量支撑。

二、工作目标

到2025年,质量工作体系更加健全,质量创优水平全面提高,国家级质量奖获奖数量稳步增加,质量创优对市场竞争力的支撑作用更加明显,工程、产品和服务质量水平进一步提升。

——国家级质量奖项获奖数量稳步提升。国家优质工程奖获奖数量占比力争××-××%。

——工程、产品和服务质量进一步提升。设计产品合格率×××%,工程建设单位工程一次交工合格率×××%,工业产品成品一次交验合格率达到×××%以上,顾客满意率达到×××%以上。

——质量创优工作机制更加健全。公司重点项目应×××%争创国家级质量奖,争创国家级质量奖项目质量总监配备率×××%,质量创优策划率×××%,一次成优率××××%。

三、重点工作

(一)提升质量创优理念。

1.树立先进创优理念。质量创优是实现公司产品向品牌转变的必要途径,各单位要高度认识质量创优工作的重要性,坚持以人为本、本质安全、全生命周期管理、价值工程等理念,有组织、有计划开展质量创优工作,力争工序一次合格,产品一次成优,全力实现更高质量、更有效率、更可持续、更加安全的发展。

(二)健全质量创优体系。

2.健全创优组织体系。各级单位要明确创优分管领导,建立健全高效协同的创优组织机构,要将生产、技术、物资、成本、财务、人力资源等与创优相关的管理部门纳入创优组织,并赋予相应的职责与责任,形成分管领导直管,部门协同并进、共同参与的创优组织体系。

3.完善创优制度建设。各单位要秉承适用性、有效性和严肃性原则,结合自身业务特色,进一步完善创优工作制度,制度包括但不限于创优策划、创优检查、创优奖罚等,2023年,健全覆盖创优全过程管理的制度体系。

(三)优化质量创优机制。

4.强化创优动态管控。各级单位要围绕三年行动工作整体目标,结合自身实际,做好三年创优工作整体规划,动态调整年度创优工作计划,上级单位要给下级单位下达创优指标,实现一级控制一级,一级保障一级,保障创优工作的持续性、计划性和严肃性。

5.强化创优策划管理。创优策划务必前置,彻底转变事后创优、机会创优做法。要结合工程规模、特点和市场定位开展创优策划,对创优目标、阶段目标、保障措施、资源投入、技术手段、实施计划、既定成果、创优路径等进行周密部署,编制创优策划书,并实施分级审批管控。

6.强化创优过程检查。创优工作贯穿工程建设全过程,不同阶段有特定的工作任务,要根据创优策划,细化创优工作实施计划,把完成各计划节点内的具体工作事项清单化管理,并实施对标检查机制,各级单位要开展创优检查指导,及时进行纠偏,确保创优工作顺利推进。

7.强化创优奖惩考核。各级单位要充分调动人员的创优积极性,严肃创优责任,兑现创优奖罚,责任要有清单,考核要有细则,奖罚要有标准,对不同等级的质量奖项实施差异化奖励,对创优中的突出贡献个人和下属单位要给予着重奖励,对未达成创优目标的要落实问责和处罚。

(四)强化投资项目质量创优。

8.落实创优首要责任。建立健全项目创优工作激励和约束机制,鼓励优质优价,将创优费用列入招标文件和合同。要以创优为先导,牵头制定创优策划并印发参建各单位

............试读结束............

查阅全文加微信3231169

如来写作网gw.rulaixiezuo.com(可搜索其他更多资料)

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.qingsongxiezuo.com/25490.html
(0)
上一篇 2023年4月13日
下一篇 2023年4月13日

相关推荐