国企高质量发展经验做法

国企高质量发展经验做法

   作为*项目建设管理公司,*公司坚持党建引领,聚焦项目建设管理,积极打造“交投先锋+红色长寿行”党建品牌,不断深化党建工作与中心业务融合,促进了项目建设高质量发展。
   一、强化政治引领,激发党员干部担当作为
   *公司党委始终坚定不移贯彻党的路线方针政策,持续强化理论武装,把党的领导融入公司治理,引导全体党员干部以强烈的政治责任感和历史使命感履行职责,以钉钉子精神做好项目建设工作。
   强化党的领导。*公司党委坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,严格落实“第一议题”制度,并用以武装头脑、指导实践、推动工作。充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用,把加强党的领导与完善公司治理统一起来,严格落实民主集中制和党委会议事规则,落实《党委会决策事项权限清单》《党委会前置研究事项清单》,认真组织开展“三重一大”事项研究;每年年初制定并印发年度党建工作要点,明确要求,压实责任;建立党委领导班子成员指导基层党建工作联系点制度,活化指导形式,进一步加强公司党委对基层党建工作的领导和指导;认真贯彻《中共中央关于加强党的政治建设的意见》,重视政治学习,规范参与党内双重组织生活。
   强化党建领航。创建“交投先锋+红色长寿行”党建品牌,紧盯项目建设目标任务,强化“红色引擎”作用,聚合服务大局支撑力、项目建设驱动力、安全生产保障力,推动项目建设高质量发展,全年获得*区交通运输厅三次致信表扬。项目比预计工期提前半年实现54座隧道的贯通;党员突击队克服线路等级高、协调难度大、工期短等难题,提前完成电力迁改任务,顺利解决了通车段的“卡脖子”工点;提前15天完成了纳合村1号隧道洞口滑坡坍塌抢险任务,为*天峨县实现通高速目标奠定基础;首创隧道施工安全成套防控保障体系,成功处置隧道内各类重大灾害*多起,保障了全线*多名隧道施工人员的安全,不仅实现了隧道安全管理质的飞跃,而且实现了隧道安全掘进,保障*日均产值3500万元、月平均产值10亿元的最重要支撑,成为*交通运输厅组织的全区高速公路工程建设现场示范活动观摩点。
   强化清廉氛围。*党组织整合项目全线参建人员力量,积极推进“五方联动”廉洁监督共建活动落实。与派驻纪检组、上级单位、各参建单位签订“五方联动”廉洁监督协议书70份,在项目全线悬挂“公路项目五方联动+清风高速廉盟”牌匾14张,明确联建各方廉政职责。同时,积极探索廉洁监督方式,加强与各参建单位的沟通联系,在项目全线各施工单位中聘请廉政监督员7名,强化过程动态监督,解决因线路长、人员分散带来的不易监督问题,实现日常监督全覆盖。不断强化权力监督制约,加快构建正风肃纪反腐和执法制约监督长效机制,着力营造反腐倡廉的浓厚氛围。
   二、聚焦项目建设,推动项目树形象见实效
   为更好发挥项目参建各方人才优势,*公司依托“交投先锋+红色长寿行”党建品牌,联合*各参建单位在全线划分2个片区联建共建党支部,组建7支“交投先锋+*攻坚突破团队”,5支“党员攻坚突破团队”,签订《党支部联建合作协议》,引导党员干部带头“啃硬骨头”“打硬仗”“闯难关”,充分调动全体参建人员的工作主动性、积极性和创造性,在破解建设难题、解决民生福祉上发挥了基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,将党组织无形的“软实力”转化为助推项目高质量发展的“硬实力”。
   圆满完成征地拆迁。*全线涉及*河池市天峨、东兰、凤山、巴马四县共10577亩的征地拆迁任务。为加快扫清施工障碍,公司“党员征拆攻坚团队”主动出击,主要领导亲自挂帅,各部门紧密协作形成合力,对所有重点工程、控制性工程采取把握原则、灵活多样、多方协助等方式开展征地拆迁工作,开工初期仅用3个月时间完成主线用地交付。截至2022年12月31日,全线累计交付用地1万余亩,占任务数的105.55%,兑付征拆补偿款等费用近12亿元。
助力沿线乡村振兴。秉承为人民服务的宗旨,*党组织积极推动线外工程永临结合实施,投入巨大人力、设备打通和拓宽了施工便道487千米,在为主线施工提供了便利的同时,实现了当地居民对美好

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