绩效考核是企业业绩管理的一个重要环节，也是一项系统工程。首先，绩效管理是很有必要的，要不然不会几乎每家公司都设立一些考核机制。绩效管理的出发点是建立一个奖惩机制，奖励能干的、愿意干的，激励能力还不够的。绩效只针对当期的工作情况评定，做的好了立马有奖励，做的不好了也要承担一定的后果。所以，大家要明白的是，绩效不是为了淘汰团队某个成员而设立的，而是起了一定的牵引作用，如果你现在认为绩效是为了淘汰设立的，那么一定是你的上级没有做好绩效管理。
经常听到许多企业管理人员抱怨，绩效考核员工都很抵触，老板又认为管理困难，花了钱却看不到效果，最终只能沦为打分收表走形式，没有一点作用。
对于考核的问题，我们经常讲，没有考核，就没有管理；没有考核，制度也难以落实到位；没有奖惩，考核将毫无意义。建立完善的考核体系，可以让企业处于受控状态，可以对企业各个业务单元的绩效情况做出评价。
本期为各位HR小伙伴整理了考核表——指标/内容/评分，拿来即用，相信一定可以帮到大家！
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