关于2023年公司竞聘的演讲材料

关于2023年公司竞聘的演讲材料
    XX公司是XX公司旗下全资子公司,主营业务包括广告设计与制作、企业文化建设、活动会展策划实施、新媒体运营等,正处于蓬勃发展阶段。而我此次参与竞聘的岗位是综合部部长,该岗位不仅需要了解公司业务和流程,还需要有较强的业务水平和统筹协调能力。感谢贵公司给我这次公开竞聘的机会,使我能够展示自己,表达本人对贵公司的一片赤诚与热爱。
    一、对工作岗位的认识
    首先我想就个人工作经验,来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。综合部是公司的管家,除了专业领域的工作,公司大大小小的事务都属于综合部的职能范围。人力资源、行政后勤、党群工作、文字档案、活动会务……只有综合部的各项工作做好了,才能保障公司的高效运转,才使负责生产经营的部门和员工有了用武之地。
    然而从我多年综合部工作的经验来看,我发现有一个明显误区:由于综合部不直接创造效益,且过于细致琐碎,被认为专业性不强,部员缺乏成就感与积极性,容易失去斗志。综合部的工作并非很多人评价的那样,是谁都可以做的工作、不需要专业技能、甚至说是打杂的。其实综合部,顾名思义,最考验员工的综合素质。文字能力,沟通协调能力,团结协作精神,细心、耐心与韧性,还有最重要却最容易被忽略的情感力量。打个不很恰当的比方,一个家庭的女主人,只有爱家才能管好家,家庭主妇也不是人人都能当好的;一个公司的综合管理部门,只有爱公司,把公司当成自己的家,才能时时、事事为公司着想,才能促进公司正常高效的运转。之所以提到这些,是因为我把增强整个部门的积极性与认同感,增强员工情感力量,作为提高部门工作水平的重要途径。
    具体来说,可以从以下几个方面着手:
    一是合理化分工,激发员工的潜能与活力。把综合部种种看似冗杂琐碎的工作理清头绪,根据部门员工自身特点划分工作职责,将每项具体工作细节落实到人,使员工的长处得以发挥,激发部门员工的潜能,实现部门内部高效衔接;
    二是通过鼓励与引导的方式,加强员工的成就感与积极性。引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任,而不是习惯于听从安排,推一步动一步,从而加强员工的责任感;鼓励员工发挥主观能动性,发挥创新精神,从而增强成就感。
三是通过企业文化建设加强员工的认同感,通过情感激励提高员工的归属感。综合部应从部门内部着手,建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度,使员工树

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