什么是“战略”？很多老板都认为，战略是一个很“虚”的东西，所以很多企业都没有战略，结果抗风险的能力极低。其实往往是“虚”的东西决定“实”的东西。比如品牌是“虚”的，产品是“实”的，很多客户就是追着品牌去购买产品的。
所谓“战略”就是“赚钱的策略”。举一个简单的例子，你想从成都到北京，是骑自行车，还是坐飞机？骑自行车就是没有战略，还没有到目的地你可能就累趴下了；坐飞机既快又安全，就是有战略，但飞机并不是战略，它只是实现战略的“工具”，飞机票才是战略。明白其中的道理了吧
有了“战略”就能形成“战略思维”。所谓“战略思维”就是创造财富、驾驭财富的思维。有了这样的策略和思维，加上模式和工具就能迅速切入市场、站稳市场、把控市场。
为什么企业以前做生意不需要“战略”，还是一样的赚钱？因为以前的市场是“蓝海市场”，处在“暴利期”，投资小、竞争小，利润率大。而今天市场已经进入“红海”，处到“微利期”，甚至是“无利期”，投资大，竞争大、利润率小，这时再用原来的“思维”做生意就会犯“方向性错误”（原来的思维是“产品思维”），因为今天不缺产品，不缺渠道，不缺工厂，不缺人才，缺的是战略及战略思维。
今天企业的“赚钱策略”有四个，即入口建立、平台搭建、跨行盈利、生态圈形成。而原来的产品，就沦为实现战略的“道具”。 过去企业经营关注的核心点是收入、成本、投资、利润，是站在“产品”的角度。今天企业经营关注的核心点是入口、平台、生态、跨行，是站在“战略”的角度。
今天不要想着如何把产品卖掉提高收入，而要思考如何把产品拿来建入口圈人，有了“入口思维”就形成“营销模式”；
今天不要想着如何控制成本，而要思考如何进行资源重组，将成本外包或删除，有了“平台思维”就形成“商业模式”；
今天不要想着如何靠主营业务盈利，而要思考如何靠跨行实现持续盈利，有了“跨行思维”就形成“盈利模式”；
今天不要想着如何自己投资，而要思考如何找更多的人投资自己或自己投资别人，有了“生态思维”就形成“金融模式”。
有了入口和平台，就有了庞大的客户（客户包括消费者和合作商），就可以利用“资本”的力量去构建一个“生态圈”，有了“生态圈”才能实现“跨行盈利”。
所以，企业有了“战略思维”，才能指导“战略模式”的形成（战略模式包括：营销模式、商业模式、金融模式、盈利模式），有了“战略模式”才能指导具体“战术执行”。今天企业的竞争不是产品的竞争，而是战略思维的竞争、战略模式的竞争。
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