“我为职工办实事”主题教育调研报告

“我为职工办实事”主题教育调研报告

在公司降本增效动员会上的讲话

我们XXX公司是区域整个移交时留下的一支“种子队”,处在“排头兵”的位置。面对新形势、新挑战,我们抓教育、建制度、挖潜力、堵漏洞,大力开展节本降耗工作,因势利导培养干部职工厉行节俭的好习惯。

一、凝聚思想共识,增强全员降本自觉性

当前,煤炭行业走进了“过冬”期、遇到了新挑战。这种情况下,我们把形势任务教育作为切入点,采取集中学、分层讲、全员论的方法,增强职工“只有节本降耗才能度‘严冬’”的思想意识。利用班前班后学习、青工演讲等形式,宣贯集团公司工作会精神,分析当前煤炭经济形势和节本降耗对新河今后发展的重要意义,增强职工紧迫感和危机感。建立了区队班子对班组、班组长对职工的“一对一”宣讲模式,分层次、多角度地向职工讲形势、明任务,让职工掌握区队降本措施,引导职工厉行节俭、提高效率、保证质量。组织全员围绕节本降耗主题开展讨论,结合岗位实际提出意见建议,让职工在动脑想办法的同时,将节俭意识内化于心。最终形成了三种共识:

第一,一个区队就是矿上的一个效益点。我们掘一队担负着-980开拓延深重点工程的施工,工作任务紧、投入资金大,仅支护材料和工器具的费用支出就占区队总投入的80%以上,是矿井的耗材大户。通过加强材料、工器具的管控和优化施工工艺,不仅能够挖掘节本潜力,还能推进工程进度,创造效益。

第二,一个班组就是区队的一个支撑点。班组是区队管理的基本单元,生产现场的每个环节、每个岗位都靠班组来管理。当前,面对“过冬期”,矿上对区队生产资金的管控势必更加审慎,班组在组织生产过程中大手大脚绝对不行。因此,合理穿插工序,抓好当班施工过程管控必须靠班组来实现,最终实现降本提效的目的。

第三,一个岗位就是班组的一个增效点。节本降耗涉及到方方面面,不仅有可见的实物,还有劳动力的支出。生产中的每个细节都有具体的岗位负责,工程质量的好坏、工作效率的高低,直接影响材料消耗和劳动力支出。所以说,岗位既是班组工作的落脚点,还是节本降耗的增效点。

二、完善内管制度,增强精细管控针对性

为保证节本降耗工作真正落到实处,我们结合实际完善了有关制度,增强了抓节本降耗工作的针对性和管理基础。

1.完善组织保障。“没有规矩不成方圆”,抓节本降耗工作也是这样。我们成立了由队长任组长,党支部书记任副组长,其他区队班子、班组长为成员的节本降耗工作领导小组,明确分工,责任到人,为扎实开展节本降耗工作奠定基础;班组与岗位签订《节本降耗任务书》,要求职工按照标准和生产计划施工,坚决杜绝材料和工器具乱丢乱弃等浪费现象;加大辅助督查力度。我们把现场制止浪费行为纳入“三大员”职权范围,让他们在现场发挥督导作用。同时,在青工中评选了“节俭督察员”,协助区队抓好现场监督,有效杜绝了跑冒滴漏、材料浪费和怠工窝工现象。

2.紧抓材料管控。作为掘进区队,抓好材料管理工作是实现效益最大化的重要抓手。一方面,我们加强了制度严管。建立了《生产材料班组管控奖罚办法》,利用废旧钢板为各班组加工制作了材料存放箱,按照区队排定的班组生产计划,将锚杆、锚索等材

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