维持企业健康可持续的增长过程，离不开人才的选、用、育、留。利用数字化技术实现人才的入、转、调、离信息化，能够很大程度地推动企业的战略落地，业务有序进行。
但目前企业更多是在断点中建立信息化，比如，人员请假、绩效管理、工资核算分别对应三种系统或软件。对使用者来说体验感是分裂的，产生的业务数据也是‘独立的孤岛’。
一套能够承接企业战略目标、贯彻业务协同+管理体系、驱动人企一体共赢的人事和绩效管理工具，用来辅助人力资源业务将会极大的增强效率。
系统价值
能够让业务、数据、体验一体化的管理工具所带来的价值，应是能被量化的。
1）效率：考核过程智能化、绩效流程自动化，能够赋能组织之间的灵活协作，更能提高HR的工作效率。
2）体验感：通过同一个软件的移动端入口，员工可随时、快速的查看个人档案，制定目标，完成绩效考核，帮助员工快速成长，激发人才活力。
3）洞察力：将组织管理、人才发展和保留与绩效管理相结合，形成多维度人才数据分析，赋能管理者管理决策与企业运营优化。
接下来，分享3个典型的业务场景，看轻魔方一体化HR系统是如何为企业带来效率、体验感以及洞察力三方面的提升。
01 入职融入
新员工入职对新环境不熟悉，团队工作目标不清晰，工作上手慢，没几天就想离开？
员工转正，部门负责人缺乏有效的过程数据支持新员工表现？
轻魔方解决方案：
1）让新员工的融入阶段化，为其同事、HRBP、部门负责人等相关人员分别安排角色，参与到任务版图中，让新老员工快速熟悉的同时，能够更快速的适应新环境。
2）按照不同的试用期阶段，定时为员工发起试用期目标制定和考核，员工基于岗位职责制定好目标，拆解任务，形成工作计划。
3）HR跟进执行过程，可催办提醒；负责人能持续反馈与辅导，给出转正意见，考核意见自动同步到试用期管理，根据考核结果自动完成人员的转正。
上述案例中，公司可以提前设置新员工融入周期，比如入职后的第一周、第一个月、第三个月。入职后的第一周，员工提交入职材料后，学习岗位课程，HR对新员工进行入职面谈等。
对应不同按钮灵活对应不同负责人，进行审批流程，如提交入职材料对应HR审批、岗位学习由部门同事辅助完成等。
预备转正时，给员工和其上级、HR发送试用期考核流程，关联的个人基本信息、入职面谈记录、负责人针对任务目标的评价记录均可关联查看。为上级评价是否转正，提供更多参考依据。
02 组织与人员灵活联动
组织机构调整带来的绩效考核任务变更？
人员离职工作交接有遗漏？
绩效考核因为工作内容调整，任务变更，考核直接断档？
轻魔方解决方案：
1）HR可指定日期并基于该时间对应的组织架构及任职体系管理绩效，保障在组织架构及汇报关系调整后，仍可以按照原组织架构完成绩效考核。
2) 人员调动或离职时，精细化按照任务细分目标将其负责的相关事项一键转交，保证工作不遗漏、业务不断档，后续流程顺利开展。
上述案例中，公司可以通过【一键转交】功能，转交离职人员未完成的绩效评价工作，或交接未完成的工作。
对于调到新部门的员工，Q3绩效活动由调动前的汇报上级和HR进行考核，Q4绩效活动由调动后的汇报上级和新HR考核。
确保人员离开不断点，流程顺畅不停滞。
03 以数据导向结果
年终复盘，优秀员工需要涨薪，涨多少？指标完成分配奖金，怎么分？
公司人员绩效、薪酬数据分散，人员结果导向分析无法开展，怎么办？
轻魔方解决方案：
1） 积累各类维度的组织人员信息，例如司龄、职级、绩效结果等，形成一体化分析数据。
2） 从人力分析视角，对绩效结果进行深入的分析和应用，对标高绩效、高潜人才模型，促进人才留任和人才发展，并通过对管理者的绩效分析和改善，来促进组织绩效目标的达成。
3）综合展示员工全景档案，包含人员信息、任职记录、试用期考核情况和历次绩效考核结果等，部门经理考核员工时可以一键查询。
4）当为员工调薪或发放年终奖时，系统自动展示历史绩效考核结果，助力提升决策效率。
5）薪酬核算时，系统会自动引用绩效结果，一体化衔接，高效、准确算薪。
上述案例中，公司可以利用一体化HR系统，整合人力分析数据，搭建需要的可视化报表，例如各部门/各职级绩效分布情况、管理者绩效结果分析、绩效结果明细等。
公司可以使用【薪酬激励】数据，来为员工分配奖金，系统会自动显示所有员工的历史考核结果，包括考核年度、绩效周期、绩效得分等信息。HR算薪时，系统会直接引用组织绩效和个人绩效得分，计算出最终的薪资数据。
轻魔方将科技应用到人力资源的业务全场景中，期望能够帮助企业提升人力资源管理效率，激发组织活力，为人力资源数字化转型赋能。
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