某镇关于“工作效能提升年”上半年工作汇报

某镇关于“工作效能提升年”
上半年工作汇报

2023年上半年,XX镇坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的XX大精神,全面落实省委、阜阳市委持续深化“一改两为”大会精神,主动对标对表,奋力拉高标杆,通过持续自我加压、为群众减重的“加减法”工作方式,不断提升党员干部干事工作效能,促使干部作风明显得到转变,群众办事好评度明显增多,重点项目工程进度明显加快,各项工作在朝着既定的目标中有效落实。

加责任,减推诿。

XX镇探索创新“1+1+N”治理模式,坚持党建核心掌方向,清单任务明重点,N项工作齐头进,实现党建与业务工作“双提升”。一是责任在肩催奋进。XX镇上半年研究制定了《XX镇干部作风集中整治提升工作实施方案》,以制度的方式强化督导检查,为提升工作效能提供制度保障。对影响市级考核的秸秆禁烧、征兵、经济运行、平安建设等工作分别制定方案,强化对村双月考核,明确包村人员为第一责任人,村主职为直接责任人,倒逼干部作风转变,上半年经济发展呈现企稳回升向好的良好态势。二是责任夯实催攻坚。对影响群众安全感满意度的政务热线反馈、“两有三解”留言,直接明确由分管班子成员负责承办,要求点对点与群众做好沟通解决,由XX具办人员按天催促办理结果,并将群众满意率在例会上按月通报,12345热线办理回复满意率均在90%以上。三是责任紧盯催实干。重点项目和任务,工期倒排,调度按天。主要领导亲自过问、亲自抓落实,分管班子成员按天盯进度,催建设,加快工程项目的建设,紧盯全市经济运行考核任务,责任压实到各个班子成员身上,提升经济运行考核位次。2023年我镇脱贫攻坚与乡村振兴衔接资金项目-东刘富民产业园资金拨付达70%以上,支付进度、建设进度在全市均处于前列,上半年新增个体户217户、个转企12个,经济运行考核取得良好位次。

加任务,减问题。

XX镇对重点任务实行清单化闭环式管理,结合镇村实际,认真将市级任务分解到人到项目,每位班子成员明确重点任务,逐步解决影响项目建设、工作落实的难点痛点。一是任务表格明重点。XX镇聚焦市政府年度工作报告提出的目标任务,谋细谋实2023年镇级目标,制定《XX镇关于落实2023年界首市人民政府重点工作及责任分解任务清单》,明确镇村年度工作重点,以抓产业、优建设、惠民生为主线,形成“以日保周、以周保月,以月保季”的时间倒排机制,各项工作紧张有序落实,特别是道路交通安全设

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