【3篇】调查研究工作案例(经验材料)

x乡党委书记x到x村“切脉开方”(1)
    为认真贯彻落实区委关于开展村级集体经济“三盘三破”大调研活动的安排部署,全面摸清x乡村级资产资金资源现状,2023年x月x日至x日,乡党委书记x多次深入x村,深入开展摸底排查,不断攒厚x村壮大村级集体经济“家底”。
    一、盘现状,破底数不清之难
    x村集体有经营性资产项目x个——x茶叶加工厂,2022年获得集体经济收益x万元。村民小组集体资产x个,2022年获得收益x万元。集体资源方面,下街组种植芒果x亩,忙杏组种植咖啡x亩,大树村上组、大树村下组、大田组、龙洞组种植青花椒x亩。全村有16周岁以上具有劳动能力的人口x人,农技等各类实用技能型人才x人。依托驿亭好物电商平台,每年获得收益x万元。
    二、盘差距,破思维定势之冰
    通过全面分析排查梳理,x村在发展壮大村级集体经济过程中主要存在以下问题:一是村集体经济联农带农机制不健全,作用发挥不明显;二是农村“三资”管理队伍不强,缺乏专业管理人员;三是发展村集体经济办法不多、观念局限。
    三、盘出路,破发展瓶颈之局
    盘活资产,破后续管理难题。面对传统产业“大而不强”,村级集体经济投资发展周期长、收益少、见效慢,群众参与积极性不高等问题,对村组资产、资源开展全面清理,通过引进大校大企,盘活华中科技大学援建的x茶厂,成功嫁接华中科技大学团队国家专利“纯造普洱”技术,与临沧燕语茶叶有限公司签订租赁经营协议,每年能获取租金x万元,提供就业岗位x个,带动周边x户稳定增收。探索以村党组织领办新型村级集体经济实体,立足村属“驿亭好物、华中科技大学校内开办“能咖空间”咖啡店,积极争取x万元项目资金兴建x咖啡加工厂,助力咖啡产业延链补链。积极盘活闲置村民小组集体经营性资产,以资产租赁带产业发展,实现收益x万元。
    盘活资源,破传统产业局限。把集体经济增收与产业发展、群众增收“挂钩”,与产业链延伸和新业态培育结合。通过茶厂辐射各村民小组,有效盘活茶叶产业资源,带动x村x亩茶叶深加工,提升产品附加值,使毛茶销售价格走势渐好,与农户形成紧密的产业利益联结机制。为有效盘活土地资源,引进、培育种植大户,将“四荒地”建成占地x亩的芒果种植基地——庆林家庭农场,共种植芒果树x万余株,并依托x村独特的土壤、气候条件,芒果晚熟1个多月,能够错峰上市,以每吨x元的价格统一采摘包装后销往泰国及x、北京、江苏、辽宁、海南、浙江等地,年销售额达x余万元,累计聘用临时务工人员x万余人次,支付工资x余万元,让群众实现了家门口就业增收。
    盘活资金,破市场培育困境。为破解市场对接不畅,产业发展小、散、弱等问题,积极加强与华中科技大学合作,成立全乡首个村级独资临沧驿亭好物农业发展有限公司,以高于市场x%至x%的价格从本村农户和小微个体企业收购初级农产品原料,与扶贫车间符合国家SC食品安全认证的产品代加工服务对接,先后推出“驿亭百花蜂蜜”“临沧姬松茸”“驿亭老树茶”“忙杏老树茶”等自有品牌,打造“驿亭系列”产品,实现驿亭特产从“产品到商品再到品牌”的转变,累计实现助农销售x万余元。通过持续加强村级财务资产规范化管理,强化资金管理,规范村级财务运转监管,建立收益分配制度,进一步调动村干部工作积极性和创造性。
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调研案例:微光成炬
——高效吸引、凝聚、发挥社区能人作用(2)
    如何使广大群众更多地参与到社会管理中来,如何把社区能人的作用充分发挥出来,使他们成为基层组织建设的骨干力量,是摆在x社区面前的一项重要课题。对此,x社区进行了深入的调查研究,形成以下案例。
    一、广泛调研,打破思想壁垒
    x社区辖区总建筑户数为x户,现有人口x余人,社区常住人口构成多元化,居民来自五湖四海,非x市户籍的人口占社区总人口的46%。小区新x人较多,人群呈现三高(高学历、高收入、高素质人群)二低(低黏性、低归属感)。
总结社区以往经验,与居民学习、工作、生活关联度大的活动,如老年人养生娱乐、青少年实践体验,居民接

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