当项目团队成员通过头脑风暴，访谈，德尔菲，SWOT等技术识别出来一系列项目风险后。项目经理看着一堆风险，脑子里第一个想法是：这么多风险，我该重点关注哪些？哪些可以放在相对次要的位置？
很简单，项目经理需要先对风险进行定级排序，然后重点关注哪些高级别的风险就可以了。说起来好像很轻松的样子，可是按照什么原则定级排序呢？总不能按照首字母顺序吧？当然不能。这里我们要用到一项技术：风险级别矩阵。
一、风险级别矩阵的评估标准
为了对风险进行排序。我们需要按照风险发生的概率和后果两个因素，结合起来定义风险的严重性，然后按照严重性给出风险的级别。
假如我们将风险发生的概率定为：低、中、高；
将风险发生的后果定为：轻微、严重、灾难。
那么我们就有了以下九种可能组合：
- 发生概率高，后果灾难级别。
- 发生概率中，后果灾难级别。
- 发生概率低，后果灾难级别。
- 发生概率高，后果严重级别。
- 发生概率中，后果严重级别。
- 发生概率低，后果严重级别。
- 发生概率高，后果轻微级别。
- 发生概率中，后果轻微级别。
- 发生概率低，后果轻微级别。
当然划定的级别越多，组合就越丰富，比如可以将概率分为：不太可能，有可能，偶尔，可能，非常可能；后果分为：非常轻微，轻微，可接受，严重，非常严重等。这种分法可以根据项目的实际需求来定义级别和后果。级别越多，概率和后果的组合就越多。
二、风险级别矩阵绘制方法
在第一步中我们列出的风险组合并不是为了显得好看，只是给绘制风险级别矩阵打基础。
我们在EXCEL中，将概率和后果分别作为横坐标和竖坐标，就可以直接绘制出来风险级别矩阵，同时在矩阵中，我们可以定义哪些是可以接受，哪些是不可以接受。如下图是我们绘制出的一个样例：
红色区域表示不可接受的风险，黄色区域表示中等风险，绿色区域表示可承受风险。
举个例子，我们用风险级别矩阵对某个项目进行风险评估。
该项目经过风险识别，共识别出来四个风险：核心团队成员离职，技术难题，市场环境变化，资金不能按时到位。按照概率和后果对这些风险进行识别和排序后，我们得到如下评估结果。可以看到对于该项目来说，无法容忍的是资金不能按时到位，其次是技术难题。可见该组织的资金实力和技术实力都比较欠缺。
以上就是一个简单的风险级别矩阵的例子。另外，可以将概率和影响用分数表示出来，比如概率0.3，影响0.6，两者相乘得出每个风险的风险值，通过风险值绘制出概率与影响矩阵。绘制方法与风险级别矩阵一致，这里不再赘述。
通过给定风险级别和排序，项目经理就能够及时识别出来哪些风险才是重要的，需要特别关注的，才不会浪费精力到一些次要的风险上。你学会了吗？
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