在现代企业中，生产一件产品的工序是复杂、多样的。每一项工作都可能存在各种不同的工序，而每一个工序又可能存在着多个方面的标准操作方法。在这样复杂的活动中，如果过于笼统地进行现场指导，很容易导致人们在落实工作时不够明确，进而导致工作落实效果不理想。这正是任务分解存在的必要性所在。
任务分解最终会形成一套规范化文本(《任务分解书》)，用以规范任务执行的程序与要求。通常，任务分解被归为任务分配、标准化管理等管理工作的前置阶段，同时，它也是现场指导和任务实施的规范化控制手段。
不过，任务分解并非仅仅是让任务执行过程切分为精细的小段落，将工作责任分配至个人，还要确保每个小段落都是有效的、经济的、节约的。实际上，分解的过程还蕴藏着一个确保动作效率提升的任务分解原则：动作经济分析原则。
动作经济分析是通过对各种动作分析研究，去掉不增加价值的动作，简化操作方法，发现空闲时间，然后将必要的动作组合成标准动作。通常，人们会从三大方向入手：与人体相关的原则、与场地布置相关的原则、与工具设备相关的原则。
一是与人体相关的原则。人在操作时身体的动作可以分为六个等级，从低到高依次是手指的动作、手腕的动作、手肘的移动、大臂的移动、脚的移动、弯腰的动作。操作人员在作业时应尽量使用较低等级的动作。
二是与场地布置相关的原则。生产现场的布置情况会对员工的任务操作造成很大的影响。例如工具、加工件、物料存放地较远，就会影响员工任务操作效率；要定位放置，并布置于最易取得的位置。
三是与工具设备相关的原则。现场工具设备的配置要适合员工进行任务操作，比如，在实际应用中，应尽可能使用组合型工具，并设法使工具使用后自动返回原处。
在现场指导时，现场管理者要注意将动作经济原则纳入任务分解过程中，以便于员工们掌握最精益的工作方法。此外，这也是实现现场标准化作业以及发掘更优改善方法的有效手段。
图：网络
文：老和
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