XX县法院“1+2+3”模式全力攻坚绩效提升

XX县法院“1+2+3”模式全力攻坚绩效提升
   为提升审判执行工作绩效,促进法院工作高质量发展,按照上级法院关于绩效提升工作部署,XX县法院认真谋划、真抓实干,紧扣“一条主线”、探索“两条路径”、狠抓“三个强化”,扎实开展绩效提升攻坚行动,取得初步成效。XXX年XXX月,共受理各类案件xxx件(含旧存),同比增加xxx%,其中新收案件xxx件,同比减少xxx%;结案xxx件,同比提升xxx%;结收比xxx%,同比提高xxx个百分点;法官人均结案数xxx件,同比增加xxx件,呈现新收案下降,,结案数、结收比、法官人均结案数上升“一降三升”的良好势头。
   紧扣”一条主线
   紧扣全面提升审判执行绩效这一主线,以开展绩效提升两年行动为契机,成立以“一把手”为组长、其他班子成员为副组长的绩效提升工作领导小组,并由政治部主任牵头,选拔得力绩效专干,组成绩效提升工作专班,统筹协调开展绩效提升攻坚工作,加大绩效工作监督管理力度,为全力攻坚绩效提升夯实组织保障。围绕上级法院重新调整后的绩效指标,绩效提升工作专班仔细梳理短板弱项,认真分析研判,制定切实可行的指标优化措施和绩效提升方案,着力打通审判执行绩效提升的难点和堵点,充分发挥绩效指标指挥棒的作用,推动司法质量、效率、公信力全面提升。
   探索“两大路径
面对日益凸显的案多人少矛盾,县法院通过内挖潜力,凝聚外力,努力提升矛盾纠纷化解水平和能力。一是对内加强智慧法院建设,向信息技术要生产力。充分利用移动微法院等办案平台,开展网上立案、网上开庭、网上调解

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