招聘阶段工作流程(企业合规师手册之一,公司劳动人事、人力资源管理)

                  

招聘阶段工作流程

一、 招聘阶段人事管理的目的

   招聘是企业人力资源管理的第一个环节,也是非常重要却极易被忽视的一 个环节。实践中,很多企业常常忽视了招聘过程中的法律风险,为企业之后的 正常运营和用工管理埋下了隐患,做好招聘阶段的人事管理能有效避免这些隐 患。在这个环节有三个最容易出现法律风险的点:就业歧视、录用条件不明、 招聘广告随意。

二、 招聘阶段人事管理流程

(一) 公司内部流程:

   1 、需要招聘的部门填写《人员需求申请表》,其中载明包括用人人数,岗 位,用人要求这些信息。
   2 、如果是新增设岗位的,要用人部门另行填写《岗位说明书》,对岗位职 责等方面做出说明。
   3 、 《人员需求申请表》(《岗位说明书》)经相关部门及领导批准后,由 人事部门组织进行人员的招聘。
4 、撰写招聘广告文案,参考《招聘文案模块》。
5 、联系招聘平台(公司官网),发布招聘信息。
6 、招聘结束后,将招聘广告撤回。

(二) 招聘过程常见风险管理

1、就业歧视

   招聘广告当中不能有关于“性别、地域、户籍、健康状况(残疾)、婚 育、宗教信仰、学历”等方面的歧视。否则有可能会导致企业面临侵权诉讼, 侵犯求职者的就业平等权。

2、录用条件不明

   将导致员工在试用期如果试用不合格,企业解除劳动关系时的被动。因此 企业应当在招聘广告中对工作年限、履历、职位要求、录用条件细节,都写清 楚,如果用人单位依据试用期不合格解除劳动合同的,招聘广告的岗位及录用 要求都可以作为未来产生争议的证据使用。

3、招聘广告投放随意

3.1内容随意

   本单位情况、招聘人数、招聘条件、用工类型、工作内容、工作条件、工 作地点、基本劳动报酬等信息应当合法真实。

3.2时间随意:

招聘结束时候, 应及时撤回或隐藏招聘信息。

4、法律风险提示

4.1招聘歧视性语言的法律风险

招聘单位面临被劳动仲裁的风险,承担精神损害赔偿金。

4.2录用条件不明确的法律风险

   因录用条件表述不清楚,试用期解除劳动关系的,用人单位要承担不利后 果,面临违法解除,双倍赔偿的后果。

三、 企业合规师提供风险规避方案

1、我们这样为

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