新春致员工的一封信(春节致员工的一封信温馨感人)

大家好。

2022年刚开春,上海就遭遇了如此重大的危机,“生存”成为了第一要务,这是难以想象的艰难时刻,谁也不会有预案,谁也不知道下一步会怎样。

相较于国有大型企业,绝大多数的中小企业,日子都不会好过——新的业务增长很难突破,已有业务还需要维持,“居家办公”遥遥无期,公司的前途未卜,很可能等不到复工复产那一天,企业的现金流就已经消耗殆尽了。

公司说穿了也很简单,就像我们每个人,现金流就像是血液,有进有出,适度增长,就会非常健康,如果只出不进,那这个人就很危险了。所以,公司账上的现金流如果是净流出,到流完那一刻,公司就会死掉。

企业的生死存亡,利益最为攸关的当然是企业主,在目前情况下,即使最乐观的估计,疫情6月份结束,业务恢复可能要需要12个月甚至更长的时间,如何挺过这一难关,让公司活下来,以及活下去,必然是每一位企业主极为焦虑的核心问题。

答案也很简单——想要活下去,势必会想尽一切办法来控制现金流,目前唯一行之有效的办法只有降成本,尤其是对于现金流吃紧的公司而言。

公司最大的成本是劳动力(很可能会超过70%~80%),所以可以判断,裁员减薪是大概率会发生的事情,如果公司对未来判断还维持乐观,也可能会采取暂时停工的方式,类似于停薪留职,无论何种方式,员工都要面临一个痛苦的局面:收入大幅度将低,甚至暂时没有。

那么,身为企业的员工,我们该如何看待和应对这一前所未有的局面呢?

首先,就是要对困难有清醒的认识

上海疫情是一场史无前例的重大危机,而且在国内外复杂环境的综合作用下,其发展走势难以预料,但可以肯定的是,这次危机对个人和企业而言,都将是一次空前地考验。

更重要的是,上海疫情只是一个单节点的事件,作为露出水面的冰山一角,它反映出更大更深层次的问题,不仅仅是上海,而是中国,甚至更大的地区乃至全球性危机,而且也很可能不是三个月、三年,而是十年、三十年的大衰退。

我们大多数人,可能出生在八零、九零年代,从出生开始,就赶上了中国日新月异的发展大浪潮,社会整体向上快速抬升,折射每个人身上,就是无论求学还是工作,都顺风顺水,很少遭到太大的困难。然而,很可能这样的场景在未来十数年都不可见了。

我们需要重新审视个人与企业,乃至全社会的关系。

其次,就是要充分理解个人与企业是一体的。

当前的局面,有如行船在惊涛骇浪之中,只有船在,大家才能共同生存,如果船都不在了,所有的得与失,都不复存在了。所有人的唯一目标,应当是竭尽全力,保持船的平衡,不至于被卷入浪涛之中。

身为企业的一员,我们没法作壁上观,必须和企业共进退,大家共同努力,才有可能拯救自己。

接着,每个人要做最坏的打算,并展开抗灾自救工作。

经验告诉我们,抗灾的最佳方案就是拧成一股绳,所有人团结起来,形成合力。

在这样的大风大浪面前,心存任何幻想都是不可取的,任何指望他人的想法都是天真的,唯有自己觉醒,有强烈的生存欲望,才有那么一线生机,闯出泥潭。

如果对企业的发展仍保持乐观,那么,接受停工停薪或许是最好的选择了,趁这段时间,给自己充充电,养精蓄锐,等待复工之后全力以赴。当然,这也就意味着,每个人需要暂时性把个人得失放在一旁,牺牲自己的一些短期利益,让企业有更强的现金流。

如果对企业失去信心,那也没必要去跟正处在困境中的企业主硬刚(大概率会两败俱伤),当下马上求职肯定不现实,或许静下心来,思考自己的下一步才是关键。

所以无论如何,都不要“躺平”在家里,要么学习、要么找一件可行的事情开干,实在不行,参与到志愿者的行列都是可取的,万不可让自己荒废下来。

接下来的几年,或许是中国经济真正比较艰难的时刻,无论是员工还是企业,都将会面临前所未有的局面,“变则存”,除了生存压力变大,收入减少之外,还有以下几个变化需要值得留意:

首先就是“一切都会走向线上化”

疫情带来的隔离仅能作用于线下,而对线上毫无影响,所以,所有能够转向线上的事务都会加速线上化,这对科技公司是一大利好。

所以,原本已经走向数字化的企业,可以进一步发力,而原本相对传统的企业,就应该抓紧一切机会,想办法进行数字化转型。

数字化,很可能是下一步的核心生产力工具。

其次,在某些行业,“居家办公”将成为一个严肃的选项。

线上化的业务很容易理解,但线上化的组织仍然是一大难题,当然,最大的障碍在心态而非技术,相关的技术早已经成熟,关键是企业落后的管理组织形式很难适应居家办公这样的新物种。

但是,疫情倒逼之下,很可能会推动大量有条件的企业开始严肃看待这一选项,如何对工作流程进行调整,让整个组织适应居家办公这种新物种,会成为主流。

当然,传统的生产制造型工厂不在此列。

当然,居家办公带来的,很可能还有“组织的变革”

传统的雇佣模式,和居家办公是有矛盾的,新的组织形态,将改变这种模式,构建一个新型的企业,员工与企业主的利益更趋向于一致,传统的办公纪律不再重要,良好的长期结果成为主要驱动力,员工真正成为企业的主人。

最后,我想再次强调,疫情只是引子,真正的危机刚刚开始,当然,这种动荡也意味着前所未有的机会,现有的利益格局会被突破,新的利益格局正在重构,谁能把握住,谁就能叱咤风云。

“物竞天择,适者生存。”我们需要永远记住这句话。

让我们共同努力,更祝愿国家稳定强大!

新春致员工的一封信(春节致员工的一封信温馨感人)

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