预防事故案件会议上的讲话

预防事故案件会议上的讲话
   下面,我代表xx局党委讲三点意见:
   一、充分认识当前队伍安全管理的严峻形势,切实增强做好预防事故案件工作的责任感和紧迫感
   今年以来,xx队伍先后发生各类事故案件xx起。深入剖析这些事故案件,主要暴露出以下三个方面的问题:
   一是对队伍建设的重要性认识不到位,治警不严、措施不硬。问题发生在基层,根子却在领导机关和领导干部。少数领导班子和领导干部科学发展、安全发展的理念树得不牢,对加强队伍建设的极端重要性认识不足,对队伍管理的复杂性、长期性、艰巨性认识不到位,没有从已经发生的事故案件中汲取教训,从严治警的决心不大、措施不力,队伍管理稀拉松。有的工作作风漂浮,只满足于文件发了、制度订了、会议讲了、整顿搞了,措施浮在面上,落实不到基层。有的研判形势不够,对队伍管理情况若明若暗,发现不了问题,解决不了问题。这不能不引起我们的深思,究其原因,最根本的一条,就是没有把队伍建设摆到重要位置,做到队伍建设和业务工作“两手抓、两手硬”
   二是管理失控、惩处不力。当前队伍面临着社会不良风气的强烈冲击,面临着“灯红酒绿”的巨大考验。少数领导机关和领导干部政治敏锐性不强,教育、监督、惩处不力。有的思想政治教育流于形式,经常性思想工作弱化,警示教育不力。一些传统的、行之有效的工作措施弱化,新的管用的措施又没有跟上,“经常性”思想政治工作针对性、实效性不强;一些单位对队伍发生的事故案件熟视无睹,没有组织进行专门的警示教育,队伍管理失之于软、失之于宽。有的管理不到位,失控漏管现象严重。执行条令条例不严,规章制度落实不落实,尤其对干部八小时以外、小散远直单位、车辆和执勤训练等重点方面和薄弱环节,监管不力,管理不严。有的监督检查不到位,责任追究不得力。督察、检查流于形式,对发现的问题,不敢坚持原则,遮遮掩掩,避重就轻,大事化小,小事化了;对发生的事故案件,以情代法,甚至包庇袒护、压案不查、隐案不报。
三是部分干部责任心不强,少数领导干部思想腐化坠落。有的干部履职不到位,责任感、事业心不强,精神状态不佳,自身要求不严,精力外移,忙于应酬,甚至失职渎职。福建总队三明支队特勤中队副指导员周凡凡经常不假外出、夜不归营,对其违纪问题,中队干部没有及时批评制止,三明支队也没有采取得力措施。有的领导干部自我要求不严,放松政治学习,理想信念动摇,不仅不认真履行职责,还带头违反纪律规定,甚至执法犯法,跑官卖官,行贿受贿,腐败案件连续发生。各级xx队伍尤其是领导干部一定要从这些事故案件中深刻汲取教训,充分认识当前队伍管理面临的

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