(2篇)董事座谈会上的发言

董事座谈会上的发言
(2篇)
  敬重的领导、同事们:

  大家好!

  刚刚,几位副部长按职责分工,就做好本年的各项工作进展了特地安插,同志们提出的意见我们将仔细接收和采纳,几位部长也都讲得很好,他们的意见我完全赞成,但愿大家归去后进一步消化和接收,并仔细抓好贯实。

  本年组织工作任务特别深重,必需实行扎实有用的方法,在抓落实上下功夫、见实效,保证各项任务落实到位。要进一步健全完善目的责任制。

  本年的初步方案上午已发给大家,大家在评论中提出了很好的意见,下一步,我们将在总结经受和吸纳大家合理建议的根本进步一步修正完善。

  我们要紧紧牵住组织工作目的治理这个“牛鼻子”,以责任制考评为“抓手”,强力推动各项工作落到实处。归去后,各单位要结合实践,对本年的任务层层分化和细化,每项任务都要明确责任,落实到人。

  我们将依据工作任务,实行走访座谈听状况、召开现场会和推动会、进展专项督查、民意查询等多种方式,对各单位工作落实状况按期和不按期进展检查,实时调查和把握全区组织工作的进展状况,发觉和改正工作中存在的问题,自动帮助基层处理工作推动中遇到的坚苦。对工作落实到

  位的单位,要予以表彰,予以宣传,以鼓舞先进;对抓工作不力的单位,要分清责任,赐与批判,以鞭笞后进。

  各单位在抓落时时要突出增加信息沟通,构成良性顺当的信息沟通机制。要坚持状况申报准则,实时反映工作进展和落实状况,曾经完成的,要上报后果;正在落实的,要申报进度;没有落实的,要说明缘由。经过顺当快捷的沟通和实时准确的反响,见微知着,未雨绸缪,实时实行方法,批改工作方向,使我们的工作部署真正落到实处。

  要用科学的方法抓落实。不管干什么工作,都要擅长运用有用的工作方法。在抓落实上一样如此,方法妥当,事半功倍;方法欠妥,得不偿失。要围绕

............试读结束............

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