当了领导干部要时刻牢记“无后为大”

当了领导干部要时刻牢记“无后为大”
   作为一名领导干部来说,你的一项重要任务是培养接班人。所以,要始终牢记“不孝有三,无后为大”。如今,我已经即将面临退休,在这方面的感受尤其强烈,恨不得把所剩无几的时间都拿出来,用于培养年轻干部,让他们尽快增长才干,走上相应的领导岗位。?
   为什么要培养接班人,这个道理再浅显不过了。于公而言,这是事业发展后继有人的需要;于私而言,这是给自己找一个放心的下家,以便可以从目前繁重的岗位上抽身。?
   要培养接班人,作为一个已经在领导干部岗位上的人来说,应当着力抓好什么呢?我考虑,大约有这么几项工作。?
   一是“教方法”。这一条不用做任何解释,就是要利用一切机会对团队中的骨干口传心授工作中的方法和窍门。这种“教方法”既有通过单位内部外部组织的学习,对所有干部在面上进行的普遍性培训,更有针对某个干部就某项具体工作手把手地指导。由于后一种指导能够结合具体工作让下级更加深入地领悟工作方法,因而往往作用更大。在“教方法”的时候,还可以结合干部的实践锻炼详细考察一个干部的工作态度和悟性,对于经过实践锻炼看准了的干部,就要创造更多的条件对其进行一对一的“小灶式”培养了。?
二是“传人脉”。对于综合素质比较不错的培养对象,要有意识地经常带其出席各类工作场合,让他们有机会结识更多工作中需要的人脉。不过,对这一点要稍微慎重一些,因为很多重要的工作关系都是各部门的领导干部,他们本身素质相对较高,如果你带出去的人相对素质不高,很可能带来几个不利的效果,首先是降低你自己的工作威信,其次是其他部门的同志们对你的这个下属不买账,再次是你这个下属自己没数,利用这些人脉给自己办私事。所以,以我的经验,一般情况而言,一个单位的一把

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