体制内,领导力是很多人的短板

体制内,领导力是很多人的短板
   前段时间,有一位大姐告诉我,她提拔不了正处,是因为领导力不足。?
   这跟我的预判不一样,我原以为是写作能力。?
   后来,我反思,原来是自己低估了领导力的作用。?
   体制内,其实不止我,很多年轻干部都忽视了领导力的培养。?
   大部分年轻干部进了单位以后,都是按部就班,听话做自己份内事。?
   他们虽然也想着提拔、成为领导,但在意识上没有具体画像,究竟自己要成为一个什么样的领导,心中很模糊。?
   在我看来,这就是没有意识到领导力。?
   领导力,这个词看起来抽象,有点像成功学的洗脑词。?
   但如果把它展开,把“领导力”看成“领导应该具备的能力”,那就很好理解了。?
   领导力,是当今稀缺的能力。?
   就是一个人能把集体的共识凝聚起来,去办一件大事。?
   在价值多元、观念多元的今天,即使在同一个单位,要把同事和下属凝聚在一起干事创业,都不容易。?
   拥有领导力的人,之所以能脱颖而出,就是因为组织需要他。?
   他能把一个组织机构的管理成本压到最低,效用发挥最大。这符合“熵减定律”。?
   据我观察,如果对照自身工作,领导力是很多人的短板。?
   比如:?
   有的人习惯“等靠要”,习惯上级推着他去工作。?
   有的人,对别的同事,三番五次推脱工作,不敢正面相迎。?
   有的人,只顾着埋头看路,对周围的同事不甚了解。?
   有的人,看不清同事的优缺点,不懂得平衡利益。?
   有的人,对形势看不清,对业务框架钻不深。?
   总的来说,就是不能让一个团体或组织高效发挥作用。组织管理成本高昂。?
由于领导力的缺乏,很多年轻干部争取提拔

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