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一.要对国家相关政策吃透,涉及到民营医院各个方面,各个层面的大,小政策,避免吃政策亏。

二.要全面掌握医院管理方面知识,结合医院实际情况进行运作,不能空想,多思考:如何充分有效发挥医院人才作用,如何充分利用设备,不浪费资源,如何在有限的情况下,发挥出更好的作用,让医院有持久生命力。

三.充分发挥民营医院经营灵活性,找到自己的特色服务点很重要,简单说就是有自己的经营点,内部要有效管理,外部要发现机会,两者有机结合,方能良性循环。

四.管好内部同时,外部生存环境相当重要,要因地,因时制宜,灵活制定政策,制度,去适应,比如:当前疫情防控情况下,如何来适应,就是一个相当考验医院经营管理问题,要日常运作和疫情防控两不误,那就必须作好相关的安排。

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