破解医疗引才留才难等问题研究

破解医疗引才留才难等问题研究
    一、基本情况
    人才队伍建设是县域紧密型医共体建设中的重中之重。县域医疗水平的落后,归根到底仍旧是优质医疗人才的匮乏。“引进难、留人难、培养难”的问题在县级医院尤为突出。在缺乏医疗人才的情况下,即便配置高端医疗设备,医疗服务水平也难以得到更大的提升。因此,如何破解医疗引才留才难等问题,就成了县级医院的重要研究课题。
    为了做好县域人才队伍建设,我们可以针对“引才、留才、培养”三个方面存在的问题,制定相应的对策。
    二、存在问题和困难
    (一)引进难:县级医院薪酬水平相比三甲医院偏低,更无法和珠三角发达地区的医院水平相比,对人才明显缺乏吸引力。不要说硕士以上人才,连本科的应届生也不会把县级医院作为首选的就业目标。
    (二)留人难:县级医院即使引进了优秀的人才,也常常被发达地区的医院挖走。发达地区的医疗机构对县级医院客观上存在人才的“虹级”效应,更加剧了后者人才紧缺的问题。
    (三)培养难:县级医院在临床医疗和科研教学方面均存在不同程度的短板,对人才的培养模式也有许多的不足,不能为人才提供更好的发展平台,也进一步造成了人才的流失。
    三、主要措施和意见建议
    (一)加大人才引进的力度
    1、立足政策引才:依托政府关于引进人才的政策和专项资金,作为引才的重要抓手,建立人才激励机制,并提供专家公寓、购房补贴等生活保障,增加对医疗人才的吸引力。
    2、加强招聘力度:一是组织招聘团队前往省内外医学院校举办招聘会,吸纳应届生。二是定向引进重点学科人才,可以适当给予较高的职位和薪酬待遇。三是加强医院的良好形象宣传,提高知名度,增加对人才的吸引力。
    我们要坚持“走出去,引进来”。招聘人才不局限于本市、本省,更要面向全国,前往贵州、江西等省外医学院校招聘,加强同医学院校对接力度,构建人才汇聚网络,不拘一格招人才,不一味追求高学历。既要吸引外来人才“引进”,也要吸引在外人才“回归”,适当放宽适宜人才的年龄限制,尽最大努力推进人才招聘进程,提高人才招引效率。
    3、善用借力引智:利用上级医院帮扶、参加专科联盟等合作机会,邀请三甲医院专家前来开展驻点帮扶、坐诊、教学查房、手术示教等技术帮扶工作,提升本院技术实力和服务能力。
    在帮扶专家的带教和指导下,医院团队获得了新的理念和技术,帮助年轻医生更快地成长起来,培养了一支带不走的队伍。通过借力引智,提高了医院的技术水平和服务能力,助推县域医疗技术的高质量发展。
    (二)优化留住人才的环境
    1、待遇留人:制订适合本地实际情况的薪酬体系,向一线医务人员和重点学科倾斜,对工资标准、绩效分配、福利待遇等方面综合考虑,做到精细化、可量化、均衡化、科学化,用待遇留住人,助力医院的长远发展。
医院在制定薪酬激励机制时,

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