前两天微信上有个专业培训机构，说是企业人资风险防范培训，培训费还是蛮高的。
我说非常感谢，我以前做法务的，人事风险这块我还是把控的可以，培训不排斥，付费的话，企业不报销，自己就免了吧。
做培训得很是执着，我谢绝了。
其实，很多情况下不是人事不专业，而是无法改变领导思维。一些制度，操作违反法律，会给企业带来风险，不是仅凭人事能改变，人事更多情况下是打工人，会妥协在企业领导的权威下，无能为力的。
我是很多情况下避免这样的事情发生，很多时候需要裁员和解决人事问题，我会先谈感情，解决彼此的尴尬，给双方都一个台阶，避免矛盾激化走向仲裁。让劳动者心理上能承受，减少公司损失（不用承担经济补偿），给劳动者尊严地离开。很感谢，曾经处理过裁员的同事，很配合我的工作，并没有让我难做。
职业生涯中，打过好几场劳动仲裁的劳动纠纷，其中，还处理过一起上市公司职业总经理的劳动仲裁，我作为公司代理人，处理过劳动纠纷；近几年也有处理过3起，基本上作为公司代理人出庭，都达到了预期结果，可以说胜诉吧。
之前有个面试我的HR问过我，你觉得你处理这些案件会有成就感吗，我说谈不少成就，也就是所处的身份不同，形式所迫而已，说白了我也是打工人，角色互换，我也能理解。
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.qingsongxiezuo.com/14149.html
