国企公司董事长2024年董事会工作报告(23年总结,24年计划)

国有企业董事长2024年董事会工作报告
    各位董事:
    下面,我代表公司董事会报告工作,请审议。
    一、2023年值得肯定的主要工作
    2023年,公司全体员工积极投身新时代改革开放、创新发展的伟大实践,全面贯彻落实集团“深化改革,转型发展”的战略部署,积极应对严峻复杂的外部环境和经济下行压力,组合实施各种激励机制和应对举措,收入利润逆市上扬,改革攻坚阔步前行,安全稳定总体可控,党建工作成绩突出,学习党的二十大精神、主题教育等工作受到集团指导组的高度评价,各项工作呈现出蓬勃发展的良好势头,广大干部员工用拼搏和奉献铸就了充实而精彩的2023年,主要表现在以下几点。
    1、对外合作有新进展。公司审时度势,敢于担当,大胆尝试,积极开展对外合作,取得了长足进步。紧盯落实与*煤化集团的合作,取得了比预期更好的成效,全年完成*煤化“长协煤”量,首次突破**万吨大关,同比增长**%,其**长煤**万吨,同比增长**%。积极破解煤源单一的难题,紧紧抓住集团煤炭产能置换的重要机遇,加大优质煤炭的战略寻源,经过数次沟通协商,已与**民营煤炭企业集团初步达成战略合作的意向协议,将为公司拓宽煤炭供应渠道,化解煤炭发展瓶颈奠定坚实的基础。充分发挥集中采购的优势,与**集团成功签订了战略合作协议,将大大缩短物资供应的时间,保障集团矿用物资的及时供应,为集团煤矿“四化”建设提供优质可靠的设备,保证矿山的安全生产。
    2、煤炭贸易跃上新台阶。煤炭板块充分发挥国企平台的诚信可靠优势,认真贯彻落实集团为公司量身定做的“引煤入渝”、“一中心、多基地”发展战略,抓住机遇,用好用足集团给予的低热值煤的统销、外购煤的统购等政策,加大“淡储旺销”、高低热值煤的加工定制化组合销售、新市场开拓等力度,全年煤炭销售总量和电煤销量双双刷新历史纪录。煤炭总量突破**万吨大关,跃上了**万吨新台阶;电煤销量突破**万吨大关;实现煤炭销售收入**亿元。煤炭销售总量同比增加**%,其中销售煤**多万吨,销售**公司煤**万吨,均创造历史新纪录。**公司借助股东的商业信誉,成功进入中国石化集团****化工厂用煤大户,展现了广阔的发展前景。*南分公司借助外力合作,成功打入****电力集团龙桥热电厂。**分公司积极开辟精煤新业务,借助**公司,成功拓展**攀钢。
    3、建材市场开拓取得新成效。面对重钢卷板产量大幅削减,卷板经销商竞争激烈的严峻挑战,钢材贸易自我加压、积极寻求新突破,奋力拓展新市场,努力培育新利润源。一是积极开拓大型央企新市场,新开发了中核、中建、中铁、中电建等央企施工项目的钢材市场,全年实现央企钢材销量近**万吨,收入*亿元。二是积极开拓新品种新市场,加大营销组合优化,新增了利润较高的型材品种市场。三是大力提升内外市场的协同效应,按市场法则参与集团内部钢材的供应,扩大钢材销售规模,稳住重钢一级供应商资格,畅通购销渠道,维护客户资源。通过积极施策拓市场,全年钢材销量达到**万吨,实现收入**亿元,利润**万元,同比分别增加*%、**%和*%。水泥贸易主动尝试新的商业模式,上下两端直接对接实体企业,首次中标大型央企施工市场,取得了比预期较好的成绩。
    4、改革转机取得新成绩。公司进一步加大了改革创新力度,激发了活力,焕发了生机。僵尸空壳企业的处置完成了既定目标,**分公司、**公司所属**分公司、**分公司的注销工作顺利完成,**公司的破产清算按照节点计划稳步推进。按照“有进有退”的投资原则,按期完成了低收益、高风险的股权投资转让,全面退出了*煤线缆公司和**供应链公司。成功收购并增持回报率较高的**检测公司的股权,按期完成设备租赁公司的资产划转处置工作。纵深推进薪酬绩效市场化改革,对所有员工的增资,全部作为绩效工资,与经济指标挂钩考核,上下浮动,能升能降;对**公司,实行新企业新机制,大胆尝试“基本工资”加绩效工资制度,取消一切津补贴,不设置年终绩效工资和超额绩效工资,实行一步单价,与利润全额挂钩,大大激发了员工拓市场、增收入、创利润的积极性,该公司在注册资本仅到位**%,不足***万元流动资金的情况下,实现利润**万元,投资回报率高达***%。
    5、集中供应有新举措。公司积极适应供应体制变化的新形势,主动对接**公司和**公司,按照集团内部契约化、市场化的要求,首次签订了《集中物资采购框架协议》,明确了双方的权利与义务,为协商解决货款结算和支付等难题提供了依据。根据集团的要求,按时完成了《集团物资管理办法》的修订,拟定了《供应商管理办法》和《集中采购结算与支付管理办法》等配套制度,将逐步规范物资采购行为,提高物资采购效率,重塑物资采购商誉。公司在资金紧张、内部货款拖欠严重的情况下,多渠道、多方式筹集资金,千方百计巩固维护好集中采购和集团融资平台,避免了合同纠纷和被诉风险,为集团的安全生产做出了积极贡献。
    6、风险管控有新突破。一是公司成立了联合监督检查小组,充分发挥机关各业务部门的专业优势,形成监管合力,切实加强“三重一大”、物资采购、收入分配、财务管理、重大风险防范等六大事项的集中监督检查,初步形成了监督检查常态化机制。2023年先后开展了两次大检查、大整改、大纠偏,揭示了基础工作较差、制度执行不力和风控意识不强等问题的根源,为筑牢风险“防火墙”找到了药方。二是公司钢材贸易和煤炭贸易监管小组,严格履职尽责,强化责任担当,恪守“认真、较真、执着”的职业操守,对授权经营的贸易单位,按期开展资信调查、风险评估、风控决策、合同谈判、签订和履行、风险预警等重要环节中的风险防控体检,在及时查漏补缺、及时增添改进措施、齐心协力抓牢抓实风险防控等方面,起到了重要促进作用。三是坚定不移严格执行“三级风险管控”制度,公司重点研究新客户、新模式、新的收款方式等潜在风险较大的项目,敢于否决被列为负面清单、风险无法管控以及不符合条件的贸易业务,有效防止了新的风险发生。
    7、党建工作呈现新态势。2023年,公司各级党组织以A新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党的二十大和历次全会精神,坚定不移地贯彻落实党中央和上级党政的决策部署,在政治上导向,在思想上引领,在行动上发力,积极引导全体党员干部和员工树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,推动公司党建工作取得了新进步,总体呈现三个方面的特色。一是主题教育工作任务较好完成。完成了主题教育第一阶段工作、调查研究、检视问题、整改落实各项任务,得到集团第二巡回督导组的充分肯定;完成了“5+4+2”专项整治、基层党建推进年等工作任务,为公司高质量发展提供了政治保障;完成了党委中心组全年理论学习任务。进一步提高了政治理论水平。二是党建工作质量明显提高。严格按“四步工作法”召开公司党委会**次,充分发挥了公司党委把舵导向的重要作用;建立健全**工作制度。全年共制发**规章制度**个,党建工作方案**个,为公司规范开展党建工作提供了制度保障;不断夯实党建工作基础。各党支部坚持抓好“三会一课”、主题党日、组织生活会等日常工作,四个意识不断增强。三是从严治党工作效果得到体现。公司党委坚持党要管党、从严治党,不断深化全面从严治党各项工作,认真履行了党委主体责任和纪委监督责任,坚定不移深化监督执纪问责,为公司改革发展提供了坚强的纪律保证。各党支部积极贯彻落实公司党委的战略决策部署,充分发挥战斗堡垒作用,团结带领党员干部和员工群众围绕“经济建设”中心,上寻资源、中建通道、下拓市场,内强管理,外塑形象,较好地完成了各项经营指标任务;公司纪委认真开展《廉洁风险防控手册》编印、“以案四说”警示教育、追责问责、案件查办等工作,减存量、遏增量,警示震慑效果得以充分显现,营造了浓厚的廉洁从业氛围。
    二、2024年的形势和任务以及后三年的发展目标
    展望2024年,我们将面临更加错综复杂的形势,肩负更加艰巨繁重的任务。认清形势,明确任务;坚定信心,同心同德,是做好今年工作的重要前提。
    总体上看,2024年的经济形势依然严峻,经济下行压力加大,煤炭、钢铁、水泥等基础行业的经营形势仍然十分严峻,公司转型发展面临的挑战和困难仍将大于机遇。
    (一)面临的主要困难和问题
    当前,公司面临资源不足、渠道较窄、资金极度短缺、人才结构不合理、经营机制不灵活等诸多困难和问题,其中比较突出的有以下几点。
    1、贸易业务影响因素较大。全国经济继续下行,**经济增速放缓,实体经济发展减速,将对煤炭、钢铁、水泥贸易业务产生难以预计的影响。*煤大举入*,全市外购电量大幅增长,将导致煤炭供大于求,加剧集团的经济运行压力,冲击公司的煤炭贸易业务。随着国家对房地产政策的深度调控,公司钢材、水泥贸易业务将受到较大影响。我国电子商务的蓬勃发展正在改变贸易方式和城市格局,传统贸易的衰落将**拉下马,跨境电商的兴起将**扶上位,加快贸易方式的转型已经迫在眉睫。
    2、风险债权处置难度大、任务重。截至目前,全公司仍有风险债权**亿元,基本上回收无望。公司与集团签订的三年整改考核目标责任书规定,2024年底前必须全部处置完毕,但目前仍有*笔计**亿元债权正在处置中,其中*笔标的金额巨大的尚未采取法律手段催收,时间相当紧迫,任务相当艰巨。
3、市场开拓难度加大。钢材、煤炭、水泥市场的竞争日

............试读结束............

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