要想2023年完美收官,四季度之前的这最后10天至少要完成5件事儿

要想2023年完美收官,四季度之前的这最后10天至少要完成5件事儿
   时间过得实在实在是太快太快了,感觉奋斗的氛围才刚刚形成,这一下子就要过去四分之三了。虽然这种感觉每年都有,但今年特别不一样。为什么呢?原因也很简单。受过去三年疫情影响,客观来说,勇往直前不断奋斗的精神是有一定削弱的,这从今年的流行词“躺平”、“摆烂”上就可见端倪。所以,虽然过年之后工作铺天盖地的来了,但很多人似乎一直没有进入状态。尽管一直在加班,尽管在行动上没有落后,但心态较之前的几年是有些“慢热”的。等到热度终于回升了,过去干活儿的手感也找到了,一看日历,呀,只剩下一个季度啦。?
   其实剩下的不足一个月,因为中秋国庆的八天假期直接就让十月份少了四分之一;其实剩下的比一个月多,因为在中国人的意识里,“年底”的概念指的是春节,而2024年的龙年春节是在2月10日,这一下子又多出来一个月。可不管你怎么算,有一个事实是改变不了的,那就是:要想达到年初既定的目标,确保2023年的“收成”,时间还是非常紧迫的!?
   这次中秋国庆的小长假是一个标志,很多基层组织都想在假期之后发起冲刺,给2023年画上一个完美的句号。那么,要想冲刺跑得快,就需要在冲刺之前做好充分准备。而这个准备的窗口期,就是当下的这10天。在这10天里,我们至少要完成5件事儿——?
   一是对齐进度。务必要在此时把年初制定的工作要点、规划再次拿出来,客观分析一下哪些既定的工作已经完成了、哪些正在推进、哪些还没有开展。然后重新制定落实方案,明确哪些工作常规推下去就能完成、哪些工作可以通过统筹整合销减工作量、哪些工作必须一丝不苟落实到位,然后再明确具体的完成时间、责任人,特别是要明确落实的举措、完成的标准。?
二是设计亮点。年度工作要想卓尔不群,就必须有亮点和成绩加持。而亮点并不是凭空而来的,需要我们提前设计并逐步培养建立起来。你回顾一下在过去的九个月时间里有没有已经成型的亮点,如果有当然最好,如果没有也绝不能再等了。现在就设计出来

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